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  13*******61 2022-09-12
  那么，作為用人方的企業(yè)，為何要開出「管理儲(chǔ)備工程師」這一崗位？我們?cè)儐?wèn)了一家科技創(chuàng)業(yè)公司的 HR，他們?cè)诿嬖囍虚_設(shè)過(guò)此類職位。 「之所以給候選人管理崗的薪資，卻讓他以普通工程師的身份加入團(tuán)隊(duì)，一方面是擔(dān)心空降技術(shù)高管和團(tuán)隊(duì)的磨合問(wèn)題，另一方面是因?yàn)楹蜻x人除了管理工作外，還需承擔(dān)部分一線工程師的工作。對(duì)于那些沒(méi)有此類經(jīng)驗(yàn)的求職者來(lái)說(shuō)，直接上手兼顧技術(shù)和管理的工作，可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題?！乖?HR 指出，管理的前提是對(duì)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的充分了解，在還不熟悉團(tuán)隊(duì)的情況下就匆忙上手管理工作，很容易在和下級(jí)的相處過(guò)程中產(chǎn)生摩擦。 而一般能做到"管理儲(chǔ)備"階段的工程師，級(jí)別和 Title 至少都是經(jīng)理、總監(jiān)以上，這類人的招聘成本往往高于普通開發(fā)工程師，因此企業(yè)為了降低該職位入職后的離職風(fēng)險(xiǎn)，用"管理儲(chǔ)備工程師"這一職位作為緩沖，也是情理之中。 比如某位曾在 100offer 上以技術(shù)總監(jiān)身份空降到新公司做技術(shù)總監(jiān)的劉風(fēng)，就是一個(gè)因空降后與團(tuán)隊(duì)磨合不順，而被開掉的失敗案例。
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  18*******06 2022-09-12
  從某種意義上來(lái)說(shuō)，管理儲(chǔ)備工程師，并不是一個(gè)正式的職位，而是在特定情況下出現(xiàn)的一種職場(chǎng)現(xiàn)象；比如說(shuō)在候選人跳槽謀求一家新公司的技術(shù)管理崗位時(shí)。 實(shí)際上，進(jìn)入到新公司，候選人將要面臨的是一個(gè)全部都是陌生面孔的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及新業(yè)務(wù)。作為空降管理者，不僅要面臨新業(yè)務(wù)線的技術(shù)要求，而且要在一定時(shí)間內(nèi)獲取上司的信任和下屬的服從，還要考慮如何融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)以便進(jìn)行有效管理的問(wèn)題。 在這種情況下，無(wú)論是公司還是候選人，都需要承擔(dān)一定的不確定性；當(dāng)然在這種不確定性中，同時(shí)隱藏著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 如果候選人實(shí)現(xiàn)成功過(guò)渡，自然是最理想的結(jié)果；但如果在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，對(duì)于候選人而言，可能要付出的不僅僅是時(shí)間的代價(jià)。與此同時(shí)，站在公司的角度，也會(huì)對(duì)新來(lái)的技術(shù)管理人員產(chǎn)生某些相對(duì)應(yīng)的不確定感，這也是上述「管理儲(chǔ)備工程師」現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。
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  13*******62 2022-09-12
  這個(gè)真的要case by case去分析。首先儲(chǔ)備經(jīng)理的用處是為了給企業(yè)儲(chǔ)備人才，一般入職后會(huì)進(jìn)行輪崗一段時(shí)間，到時(shí)哪個(gè)部門需要人了就去哪個(gè)部門。 你去面試時(shí)最好了解清楚這個(gè)儲(chǔ)備經(jīng)理是已經(jīng)定好部門的了，還是沒(méi)有的，并問(wèn)問(wèn)HR這個(gè)儲(chǔ)備經(jīng)理的人頭預(yù)算是多少個(gè)，如果是5個(gè)，那就不必太擔(dān)心，那如果是少于5個(gè)，肯定是優(yōu)勝劣汰制的。 關(guān)于儲(chǔ)備經(jīng)理的一些回答，你可以看看我之前的回答，希望對(duì)你有幫助。