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  13*******67 2022-08-29
  現(xiàn)在的人總愛把結(jié)果導(dǎo)向掛嘴邊上，卻很少去區(qū)分短期結(jié)果和中遠期結(jié)果的區(qū)別，而策劃這事，又總是涉及到大量的協(xié)作，你總要協(xié)調(diào)不同部門，從現(xiàn)實點的角度來說，就是日常工作主要是推諉責(zé)任、互相扯皮而不是工作本身。 你是很難在這種環(huán)境里證明自己的能力的，大家通常只看那些閃亮的案例，至于這些案例有多少是依賴你的個人能力的，就跟人家沒關(guān)系了。 舉個例子，我就見過那種在大企業(yè)的好項目里打過醬油的人，最終跳槽以后的工資，反而比獨立負責(zé)過小企業(yè)的不是那么好的項目的很有經(jīng)驗的并且確實是有能力的人工資高很多很多的事，即便在項目的運作里，其實是工資低的那個人負責(zé)更重要的部分，打醬油的人依然只是在打醬油而已。
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  13*******42 2022-08-29
  它的提升路徑也是很有限的，并且門檻相對較高。策劃的晉升路線，大致是執(zhí)行策劃-活動策劃/營銷策劃-創(chuàng)意總監(jiān)/市場總監(jiān)/營銷總監(jiān)。 從1到2相對容易，從2到3，卻非常困難，絕大多數(shù)人都止步于第二階段。 而且你之所以能夠往上爬，很多時候說不清是運氣使然還是能力使然。 其它行業(yè)，你只要一直做，你的工作成果就都算是成果案例。這個行當(dāng)卻不是這樣的，你做了再多，看起來并不是十分“牛叉閃閃”的那種，都很難算得上是“成功案例”，不值錢的。 當(dāng)然哪個職業(yè)都有值錢的案例和不值錢的案例了，只不過在別的崗位上，銷售有業(yè)績，設(shè)計有圖，策劃呢？策劃方案算不上什么工作結(jié)果，至少算不上是很有說服力的結(jié)果，誰會去認真看你的PPT啊，擺出來無非就是充個門面，對對方怎么評價你的工作能力沒有太大的影響。而這種優(yōu)質(zhì)案例，能不能碰上，還真的是有一定運氣的因素在的。
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  13*******95 2022-08-29
  在這行里也快十年了，從甲方做到乙方，又從乙方做回甲方。從我自己的角度出發(fā)的話，這個崗位的職業(yè)前景并不算好。為什么這么講呢？因為首先它的入門門檻很低，隨便你是什么專業(yè)的，都有機會做這個崗，這個職業(yè)在最初的時候，并不需要你有什么專門的知識儲備，懂點基本的常識其實就可以做起來了，邊學(xué)邊做唄。能力提升也主要是經(jīng)驗越來越多，想法就會越來越落地，越來越周全。以實操的角度來說，大家都覺得這個行業(yè)挺有創(chuàng)意的，但其實它的創(chuàng)意含量真沒大家想象的那么高。況且，就我所接觸到的一些人來看，大家對創(chuàng)意這件事本身的誤解很嚴(yán)重，通常就局限于“金點子”的程度了，但實際做策劃的，大家都懂，金點子最不值錢了，干了這行了，誰還沒兩三個金點子傍身啊，不能落地，就屁用沒有，真的落地了，能不能“見效”也是不好說的。而“金點子”能不能落地，很多時候又不取決于策劃，而人們卻喜歡拿這個事情來判斷你是否專業(yè)。其中的關(guān)系你自己想想吧。
  
  作者：十年策劃大佬
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  來源：知乎
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