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  13*******34 2022-04-18
  樂業(yè)才能敬業(yè)，只有當(dāng)員工真正喜歡這份工作，喜歡與自己共同工作的人時(shí)，才能做到敬業(yè)。誰也不會天生就喜歡某項(xiàng)工作，美容企業(yè)要努力讓員工從自己的工作經(jīng)歷中學(xué)到東西并不斷成長，要放棄命令和控制，讓他們不斷運(yùn)用自己的能力去創(chuàng)造性地工作，這樣，他們才會越來越喜歡自己的崗位和工作，并獲得內(nèi)在的動力。中國人講關(guān)系，情感因素對敬業(yè)狀態(tài)也有非常重要的作用。工作就要和人打交道，如果一個(gè)員工的上級令他厭惡，如果合作的伙伴讓他反感，他也無法做到敬業(yè)?？己瞬皇强梢宰寙T工盡力的最好方法，嚴(yán)苛的考核監(jiān)督有時(shí)反而會讓員工消極想來。培育良好的企業(yè)文化，強(qiáng)化正直、善良、進(jìn)取、利他、信任、責(zé)任等道德觀念，營造和諧、快樂的工作環(huán)境才是養(yǎng)成敬業(yè)精神的前提。
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  15*******48 2022-04-18
  要求員工敬業(yè)，美容企業(yè)的經(jīng)營管理者首先自己要敬業(yè)。如果美容企業(yè)的管理者具有很高的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德，全身心地投入到公司的事業(yè)中，認(rèn)真對待每一件工作，員工就會有樣學(xué)樣。榜樣的力量是無窮的，這樣的團(tuán)隊(duì)就會充滿敬業(yè)精神。如果美容企業(yè)的管理者只要求員工敬業(yè)，自身不敬業(yè)，在員工看來，你就毫無信譽(yù)可言，員工也會效仿你并擴(kuò)散你的行為。制度只是推動員工敬業(yè)的外力和工具，制度經(jīng)常會失靈。領(lǐng)導(dǎo)和上級身體力行的敬業(yè)行為才是感染和激發(fā)員工敬業(yè)的要因。
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  13*******27 2022-04-18
  企業(yè)必須要有激動人心的目標(biāo)和令人興奮的愿景，而這個(gè)愿景和目標(biāo)也一定是大家共同尋找出來并認(rèn)可的。當(dāng)每個(gè)人都在為“我們的愿景”而工作時(shí)，當(dāng)大家都看到自己的工作和整體的發(fā)展息息相關(guān)時(shí)，就會迸發(fā)出極大熱情和自覺努力。當(dāng)然，美容企業(yè)的愿景目標(biāo)要和員工的利益及成功相聯(lián)系。金錢并不是給人們帶來動力的唯一因素，正因?yàn)橹袊鴨T工就業(yè)壓力大，掙錢只是為了養(yǎng)家糊口，雖然勤勞辛苦，也難說敬業(yè)。幫助員工創(chuàng)造績效，實(shí)現(xiàn)他們的個(gè)人價(jià)值，才是造就敬業(yè)員工的根本。