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  18*******35 2022-04-17
  做好預期管理和節(jié)奏把握很多同學在申請到資源后都會有一種如釋重負的感覺，覺得自己終于把事情搞定了。然而真的如此嗎？申請到資源并不是結束，甚至都不是結束的開始，如果真的要說，也許只是開始的結束。在任何一個公司和領導眼里，資源都是無比寶貴的。因此，當資源交托給某個人后，他們的眼睛會一直盯著，一旦發(fā)現有問題便會及時止損。因此對于申請到資源的同學來說，需要管理好領導的預期，并按照計劃不斷達成里程碑，以此來證明自己計劃和方案的可行性以及自己的可靠性。這個過程中還要對環(huán)境的變化保持關注，及時調整執(zhí)行計劃。
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  13*******01 2022-04-17
  將領導的目標變成自己的目標在職場中，申請資源都一定要做計劃的。然而，我真的發(fā)現很多同學申請計劃的目標，和領導對應的目標相差甚遠。甚至有些同學是從自己喜好出發(fā)來申請資源的：換句話說就是用公司的錢來實現自己的夢想：）大家要知道，公司的資源首先是用來實現老板的目標的，如果順帶能實現你的夢想自然很好，但優(yōu)先級一定不能搞錯。比如領導的年度目標是率領部門營收增長2個億，A君在申請資源時目標是加強公司的內控管理，減少人員出差，節(jié)省部門成本；B君在申請資源時目標是優(yōu)化銷售系統(tǒng)，提升銷售的工作效率，拓展網上銷售渠道。你覺得領導會選擇把資源交給誰？換個場景，如果領導的年度目標是控制部門成本，盡快實現盈虧平衡，那么領導又會選擇誰呢？
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  13*******83 2022-04-17
  制定邏輯嚴謹的落地計劃把自己的目標/KPI和領導的目標綁定，這是獲取資源的前提，但遠不是充分條件。畢竟團隊里的人很多，而目標對齊也是一件并不復雜的事情。這個時候你就需要幫助領導回答一個問題：如何證明將資源交給你就一定能夠取得設定的目標呢？我的方法是：需要準備一份盡可能詳盡的調研報告和項目計劃書。在一件事情沒有具體執(zhí)行前，沒有人會知道結果如何。但從一個人對工作的準備、對問題的思考、對執(zhí)行的規(guī)劃上，還是能夠分辨出哪個人更加靠譜的。