上林職場(chǎng)問答
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想問一下上林的咨詢公司的晉升機(jī)制晉升標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的,再比如怎么才能從顧問升為項(xiàng)目經(jīng)理等?
13*******83 2022-04-12 3個(gè)回答 25人關(guān)注
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13*******00 2022-04-12作者:褚?guī)r
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首先,這不僅僅是一個(gè)晉升問題,而是咨詢顧問的績(jī)效評(píng)估問題。在一線管理咨詢公司里,一般是這樣的:1, 每個(gè)項(xiàng)目上都有對(duì)顧問的績(jī)效評(píng)價(jià),時(shí)間比較長(zhǎng)的項(xiàng)目還會(huì)每隔幾個(gè)月做一次。這個(gè)評(píng)估是有統(tǒng)一的維度和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的,由項(xiàng)目經(jīng)理給顧問評(píng)價(jià),合伙人批準(zhǔn)。2, 每年至少有1-2次全公司的calibration會(huì)議,把同一個(gè)級(jí)別、年限差不多的顧問放在一起,討論他們的表現(xiàn)。討論的依據(jù)就是項(xiàng)目評(píng)分。輸出就是他是不是表現(xiàn)正常,是否處在晉升到下一個(gè)級(jí)別的路徑上,有哪些未來(lái)需要進(jìn)一步鍛煉的地方。3, 除了項(xiàng)目評(píng)分外,還有個(gè)指標(biāo)非常關(guān)鍵,就是utilization,看這個(gè)人是不是真的被大家需要,愿意把TA放在自己項(xiàng)目上。如果是項(xiàng)目經(jīng)理向上的級(jí)別,還會(huì)包括你在創(chuàng)新、市場(chǎng)活動(dòng)、客戶開發(fā)方面的表現(xiàn)。4, 每個(gè)公司里從一個(gè)級(jí)別晉升到下一個(gè)級(jí)別的時(shí)間都是有規(guī)定的,表現(xiàn)好的人會(huì)提前,不好的人會(huì)推后,但能夠提前和推后的最大范圍也都是在規(guī)定的范圍內(nèi)的,不會(huì)太離譜。5, 每個(gè)顧問都會(huì)有l(wèi)ine manager或者mentor,或者就是自己這部分業(yè)務(wù)的合伙人。他是在以上第二點(diǎn)說(shuō)到的會(huì)議中代表你說(shuō)話的人,重要的是和他談清楚對(duì)你的要求和期望,需要在哪些方面提高,達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)可以晉升。 -
18*******97 2022-04-12(分析師)-(資深分析師)-助理顧問-咨詢顧問-高級(jí)顧問-咨詢經(jīng)理-(高級(jí)咨詢經(jīng)理)-咨詢總監(jiān)-(高級(jí)咨詢總監(jiān))-(首席顧問)-合伙人-管理合伙人 其中括號(hào)中的職級(jí)在職級(jí)體系比較扁平的公司可能沒有。 不同公司的體系叫法可能略有區(qū)別,以上以絕大多數(shù)管理咨詢公司的中文職級(jí)稱呼為例。 在四大體系中,內(nèi)部職級(jí)可能就變?yōu)锳1-A2-S1-S2-S3-M1-M2-M3-SM1-SM2-SM3-SM4-ED-P-MP。
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19*******55 2022-04-12先講答題資格,我現(xiàn)在在一家外資管理咨詢公司擔(dān)任負(fù)責(zé)華南業(yè)務(wù)的合伙人。從事管理咨詢行業(yè)后從助理顧問做起,做過(guò)助理顧問-咨詢顧問-高級(jí)顧問-咨詢經(jīng)理-咨詢總監(jiān)-合伙人的各個(gè)層級(jí)。 看了現(xiàn)在的幾個(gè)答案,我覺得并不全面。 不管基于MBB還是四大,講得晉升標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)路徑都沒有問題。但問題是中國(guó)的管理咨詢行業(yè)最大多數(shù)的從業(yè)人員并不在MBB和四大。而是在眾多非頭部的管理咨詢公司尤其是眾多的本土管理咨詢公司。據(jù)我所知光北大縱橫、正略鈞策、和君咨詢?nèi)髧?guó)內(nèi)最大的咨詢集團(tuán)合伙人層級(jí)加起來(lái)就有數(shù)百人。更不用說(shuō)還存在大量本土和外資的培訓(xùn)公司、人力資源管理咨詢公司、市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢公司、財(cái)務(wù)/法律咨詢公司、品牌公關(guān)公司等更廣義的咨詢公司的范疇。 而眾多本土咨詢公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制沒有服務(wù)過(guò)本土咨詢公司或者職業(yè)生涯還只服務(wù)過(guò)1-2家外資咨詢公司的顧問們很難理解,級(jí)別沒有做到對(duì)應(yīng)級(jí)別,也很難理解各層級(jí)真正的要求和內(nèi)部的潛規(guī)則。 不是所有的人都有海歸背景或者清北復(fù)交碩士畢業(yè)能進(jìn)MBB或類似級(jí)別的公司開啟咨詢生涯。我們?cè)诨卮饐栴}的時(shí)候還是要考慮絕大多數(shù)對(duì)管理咨詢行業(yè)感興趣的同學(xué)們。
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