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  13*******51 2022-04-29
  員工與公司的斗爭的主要矛盾集中在薪資待遇和薪資制度一塊。如果讓員工互通有無，打破了員工之間的信息隔離，容易讓員工有團結(jié)起來向公司施壓，讓勞動者重新作為一個整體與資本進行談判。只有把員工從擁有共同利益的勞動者打散為一個個信息封閉、互相猜忌、原子化的個體，從擁有共同利益的勞動者變成互相競爭的競爭者，資本才能更好地在談判中占的上風，從而攫取更多對員工的控制權(quán)，以獲得更多利潤。禁止員工討論公司薪資，禁止討論公司的變動和其他“機密”等等信息，根本目的是讓擁有共同利益的員工們不能擁有更多的共同信息，從而降低員工團結(jié)起來斗爭的可能。
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  13*******85 2022-04-29
  因為，很多企業(yè)都會針對員工的個人特點設定了類似同工不同酬的模式，當你和對方做著同樣的事情，卻發(fā)現(xiàn)自己的工資比對方低，是誰都會有意見。曾經(jīng)我就發(fā)生過類似的事情，我是通過外聘模式進入現(xiàn)在的企業(yè)，剛進入級別方面就比同等工作經(jīng)驗的老員工高一些。而我在某次酒場上卻不小心把自己的薪資告訴一同事，結(jié)果他拿著我的工資去找老板要求加薪水。結(jié)果就是對方加薪了，而我卻被老板訓了一頓。
  
  總而言之，對于薪酬保密這一規(guī)定，公司有公司的考慮。相信現(xiàn)在大多數(shù)公司有這樣的決定，也是經(jīng)過綜合考慮的結(jié)果。這樣做不僅對公司有利，對員工也有利。
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  13*******11 2022-04-29
  從公司的角度來說，便于管理，可避免員工之間因為工資不平衡而造成的不滿，甚至流失的風險。舉個例子，一個辦公室兩個同事，實際上做的事情可能差不了多少，但卻有一個工資高，一個工資低，這種情況下，如果相互討論，那么低工資的人心里肯定會不平衡，造成工作不滿，最終可能離職。
  
  公司對員工的能力和經(jīng)驗判斷相比員工要成熟一些，因此在評判給某些人何種水平的工資時，會出現(xiàn)高低偏差，而這些偏差本來是正常的，但是讓員工知道后，可能會出現(xiàn)心理不平衡。
  
  每個員工的談判能力不同，公司也是利用這種空子，有的人談判能力強，工資水平要高，有的人談判能力差，工資水平就低一些，公司希望員工不論工資高低的，都能夠保持穩(wěn)定。