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  13*******44 2022-04-24
  從此，公司從此走上了正規(guī)化的發(fā)展道路，人員幾個月翻了兩番，搬進了嶄新的寫字樓。大伙兒熱火朝天地干了一年，大數(shù)據(jù)平臺、精準廣告系統(tǒng)都如期建立，創(chuàng)新的APP也做了六七個。可是，原來網(wǎng)站的流量和收入沒什么起色，新APP也沒一個日活過三位數(shù)的，唯一長勢喜人的就是成本，公司眼瞅著就要黃了。老G找到CTO談心，他倒是很淡定：“做買賣，不都得先賠后賺么？” 老G當然心里打鼓，就來問我：“大公司的中層都是這樣的么？怎么瞧著不大靠譜??？”我聽了哈哈大笑：“老G啊，你這位CTO，一聽就知道在大公司干得不錯，不過你用他，就有點兒刻舟求劍了。創(chuàng)業(yè)公司的管理者，關(guān)注點首先在生產(chǎn)力；而大公司里的中層，關(guān)注點首先在生產(chǎn)關(guān)系。你沒打過工，干脆我來給你講講，大公司里怎么才能當好中層干部吧！”
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  18*******97 2022-04-24
  CTO來了以后，雷厲風(fēng)行地干了幾件大事：管理層在PM2.5超過1000的會議室中熬了幾個通宵，搞出了1萬余字的五年規(guī)劃，其中共72次提到馬化騰、馬云和馬東敏；緊接著，圍繞這個規(guī)劃，將團隊分成核心產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品和商業(yè)產(chǎn)品三個事業(yè)群，以及負責支撐的大數(shù)據(jù)部門；另外，建立了1到10級的技術(shù)序列，和負責晉升答辯的委員會，還要求凡3級以上的干部都要準備好自己的接班人，以防某天996以后猝死耽誤工期。
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  18*******52 2022-04-24
  一個霾香濃郁的下午，老G約我來到望京的一家星巴克，一把鼻涕一把淚地向我哭訴了他和他的CTO之間那些不可告人的故事。 老G有家行業(yè)網(wǎng)站，靠賣廣告盈利可觀，無奈增速較慢。去年，他聽說巨頭們靠做AI掙了大錢，再回頭瞧瞧跟自己黑手黑腳干起來的骨干，恨得牙根直癢癢：這幫人的能力和視野，限制了我公司的發(fā)展，耽誤了我上市發(fā)財！于是，他四處尋覓，重金從BAT某家請來了一位CTO。