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  13*******75 2022-09-14
  過去三年我面試了 500 多個產(chǎn)品經(jīng)理（既為了保證滴滴產(chǎn)品經(jīng)理的平均水準，也為了刻意學習怎么挑選產(chǎn)品經(jīng)理），從各個維度去分析他們的特征，先發(fā)散再收斂和總結(jié)：不同的產(chǎn)品經(jīng)理都有哪些共性、哪些個性，然后分別匹配什么工作內(nèi)容。 然后發(fā)現(xiàn)，很多高職級產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)能力和他的職級是不匹配的，主要原因是每個公司的職級評定標準不一樣，雖然其他職業(yè)也會受這一點的影響，但產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)的非標準化屬性導致這個問題更嚴重。 總結(jié)下來，市場上的產(chǎn)品經(jīng)理職級，其背后影響因素眾多，如： ? 能力：專業(yè)能力，業(yè)務(wù)能力，管理能力。 ? 素質(zhì)：品性，潛力。 ? 崗位：業(yè)務(wù)規(guī)模，團隊規(guī)模，邊緣程度。 ? 績效：戰(zhàn)功，績優(yōu)，業(yè)務(wù)增長。 ? 資歷：領(lǐng)域經(jīng)驗，工齡，履歷背景。 ? 博弈：稀缺性，談判能力，跳槽升級，高薪倒推，離職挽留，讓位補償。 ? 評審問題：隨機性，臨場表現(xiàn)，評委水平，作弊，領(lǐng)導強推。 你是否遇到過某些產(chǎn)品經(jīng)理，覺得他職級挺高、背景挺強，但好像水平一般？就是以上原因?qū)е碌摹?晉升標準無非是績效、能力、潛力三者間的權(quán)重分配，沒有絕對合理的標準（尤其是產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)的工作內(nèi)容差異大）。
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  18*******98 2022-09-13
  前文已經(jīng)介紹過，現(xiàn)實中產(chǎn)品經(jīng)理的工作職能可以分為需求、生產(chǎn)、銷售、協(xié)調(diào)四大類，每一類工作職能又各自都有從最低階到最高階的不同工作內(nèi)容。用一句話形容就是「一千個公司有一千種不同的產(chǎn)品經(jīng)理」，在不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同階段，有不同團隊認知時，產(chǎn)品經(jīng)理的具體分工定位是不同的，與多個職位互相重疊交叉，而產(chǎn)品經(jīng)理分工定位的優(yōu)劣對錯無法簡單評價，而且，制度一旦開始演化就有自我強化和收益遞增的特點，越成熟越只能因勢利導。所以，不會有一種通用的產(chǎn)品經(jīng)理選擇標準適合每個公司，最好的產(chǎn)品經(jīng)理一定是跟公司的業(yè)務(wù)特征和組織特征相適應的。 但行業(yè)里說的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，一般是指市場需求導向的、擅長決策的產(chǎn)品經(jīng)理，本章介紹的選拔機制主要面向這類產(chǎn)品經(jīng)理。優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理較依賴洞察和思維，知識性內(nèi)容對這個職業(yè)的價值有限，脫離實踐的學習培訓并不能保證輸出合格人才，所以沒有對應的學科。
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  13*******11 2022-09-13
  招聘大量應屆生做產(chǎn)品經(jīng)理，是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特有現(xiàn)象，主要原因有二：一是中國互聯(lián)網(wǎng)已走出了一條與眾不同的產(chǎn)品經(jīng)理之路，產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容廣泛，交叉兼容了不少其他職業(yè)或新的工作內(nèi)容，并且企業(yè)習慣了配置很多人力把產(chǎn)品經(jīng)理工作精細化；二是傳統(tǒng)上過分面向高考的應試教育對學生的獨立思考能力發(fā)展有所忽視，以致有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗又有權(quán)衡決策能力的人稀缺，只能從應屆生中大量補充。 產(chǎn)品經(jīng)理的選拔與成長 這里所講的產(chǎn)品經(jīng)理的選拔與成長，更多是希望給大家提供一些不同的視角和維度，把選人到用人的過程變得如同做產(chǎn)品一樣，讓培養(yǎng)者和被培養(yǎng)者互惠，互相充分創(chuàng)造價值。