融安職場問答

  • 在融安那種什么總監(jiān)啦,經(jīng)理啦,高管之類的都是怎么當(dāng)上去的啊?

    15*******18
    2022-07-18
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  • 13*******34 2022-07-19
    首先,題主對于公司職級的稱謂似乎不太了解。一般的話,經(jīng)理指的是公司中層,比如財務(wù)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理。高管一般包括了管理層(注意區(qū)別于治理層)二把手:副總經(jīng)理、總師(比如:總會計師/總經(jīng)濟(jì)師/總工程師,一般國企央企比較常見)、總監(jiān)(審計總監(jiān)/財務(wù)總監(jiān)/運營總監(jiān)/銷售總監(jiān)),以及一把手:總經(jīng)理等。當(dāng)然,這些都是一般而言,即:對于大部分上市公司、國企/央企都是這么稱呼的。 具有正規(guī)內(nèi)部控制的公司必定要有完善的人力資源管理制度,這其中就包括了績效考評機制。簡言之,升職要靠業(yè)績。規(guī)范的公司,各個崗位的業(yè)績都是有明確標(biāo)準(zhǔn)的。所以內(nèi)部晉升的話,一般就是一步一步干上去的,拿業(yè)績說話。 還有一種就是空降。一般就是公司考慮到內(nèi)部人才不能滿足公司發(fā)展的需要,比如公司現(xiàn)在需要上市了,需要內(nèi)控內(nèi)審方面的專業(yè)人才,公司一開始可能會考慮從財務(wù)部抽調(diào)人員,但財務(wù)部人員不想去做,或者沒有能力去做,那么公司就會去找獵頭機構(gòu)在人力資源市場/平臺上尋求滿足崗位要求的候選人,獵頭一般會通過電話的形式與候選人初步溝通,然后與公司HR反饋,之后走正常的面試流程。
  • 15*******10 2022-07-18
    補充一下,做到高管的人需要一定穩(wěn)定性,因為高管是需要時間獲取公司信任的,兩年一跳是做到高管以后的事情,做到之前最少穩(wěn)定5年以上。 再補充一點,從完成個人業(yè)績到帶團(tuán)隊完成業(yè)績的轉(zhuǎn)變并不容易,完成個人業(yè)績相對簡單,直接,帶團(tuán)隊完成業(yè)績是比較復(fù)雜的多目標(biāo)任務(wù)。也是向管理轉(zhuǎn)變的開始,很多人在這個轉(zhuǎn)變過程中難以適應(yīng),花費的時間較多。這個轉(zhuǎn)變要求思維模式的轉(zhuǎn)變,放棄之前的很多個人業(yè)績,以團(tuán)隊目標(biāo)為目標(biāo)并不是說起來那么簡單。希望走這條路線的要注意這個坎。 另外上面描述的主要是業(yè)務(wù)總監(jiān),還有一些非核心業(yè)務(wù)總監(jiān),比如人事,行政,市場,財務(wù),IT的總監(jiān)是另外一回事,具體不在這里講述。
  • 18*******24 2022-07-18
    高管成長只有一條路,不斷完成業(yè)績目標(biāo)。 因為對高管的要求就是績效,績效,績效,績效好都是兢兢業(yè)業(yè)型的人才,把公司的目標(biāo)作為自己的目標(biāo),這是必要條件。 比如給你做銷售,你第一年做到公司要求的業(yè)績,甚至超額,然后第二年完成更高目標(biāo),第三年給你兩個新人帶,做出3倍,第四年給你3個組,做出6倍。。然后就是總監(jiān)了。就是這個路線。 我是做獵頭出身的,接觸的總監(jiān)太多了,幾乎沒遇到其他成才的路線,除了幾個老板親戚,封的頭銜,離了這家就沒人要的,基本都是這個成長路徑。單靠怕馬屁上去的也不行,還是要交的出像樣的業(yè)績的。 在大公司做高管的人基本都不是特別有創(chuàng)造力的,除非是創(chuàng)業(yè)公司,創(chuàng)造力強的,思維活躍的大多現(xiàn)在在做老板,但未必有這些高管過得好。如果希望成為高管,像他們一樣,把公司目標(biāo)作為個人目標(biāo)不斷完成超越。
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