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  15*******28 2022-03-30
  客戶細分 ——找出你的目標用戶 價值定位——你所提供的產(chǎn)品或服務 用戶獲取渠道——分銷路徑及商鋪 客戶關系——你想同目標用戶建立怎樣的關系 核心資源——資金、人才 催生價值的核心活動——市場推廣、軟件編程 重要合伙人
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  13*******95 2022-03-30
  商業(yè)模式分析工具：畫布 通過 下圖 9 個基本元素可以描述企業(yè)/團隊如何創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的基本原理。 覆蓋商業(yè)的客戶、提供物（產(chǎn)品/服務）、基礎設施和財務生存能力等方面。 商業(yè)模式畫布 由 9 個方格組成，每一個方格都代表著成千上萬種可能性和替代方案，你要做的就是找到最佳的那一個。
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  15*******27 2022-03-30
  一、商業(yè)模式 “商業(yè)模式”概念在1957年就已出現(xiàn)，綜合各學派學者對這個概念的認識，可將商業(yè)模式簡要定義為企業(yè)如何盈利的邏輯，即為企業(yè)自身、顧客及企業(yè)伙伴創(chuàng)造價值的邏輯。 商業(yè)模式的實施需要不同要素的組合，綜合Chesbrough、Os·terwalder、Johnson等學者的觀點，認可度較高的商業(yè)模式構成要素有以下4個：價值主張、目標客戶、伙伴關系、成本與收益模式。