全部回答 已有 3人回答

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  15*******94 2022-03-17
  補充一個更騷氣的，2020.10月上旬，HR發(fā)了一封騷氣的郵件，說請了一位第三方的人過來給每一位員工做訪談，大家各抒己見。幾個部門總監(jiān)和那位第三方小年輕談了，下來就沒有然后了...就沒看到找員工談了...不要一直做負(fù)分的動作，制度弄好，賞罰分明；產(chǎn)品設(shè)計好，客戶滿意；根據(jù)員工付出，設(shè)計一個有激勵價值的績效方案，錢給多點不要用合同手段玩文字游戲，說好的提成，到現(xiàn)在都不給，不單單是針對市場人員，對銷售也這樣，自然沒有斗志和向心力... 再更一下：就今天這位所謂的第三方，在和我一開始聊的時候，我就套了下話，笑死我了，是HR負(fù)責(zé)人的前上司，本身就在一家公司就職，職業(yè)履歷就亂七八糟的，還是中途轉(zhuǎn)做人資的，專業(yè)度能有多少...本持職業(yè)精神，還是就事論事的說了一些企業(yè)的問題。唉 我一個在國內(nèi)外大企業(yè)的工作的人，為啥腦子抽了要來一個小還沒啥管理的公司呢？真是腦子被驢踢了吧
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  13*******16 2022-03-17
  4.不尊重員工 有事總經(jīng)辦跨部門跨級別指揮，也不通過部門領(lǐng)導(dǎo)... 5.銷售的績效隨時改，扣一半，留著5個月以后發(fā)，離職沒有...市場部面試時降薪過來的，說有提成（合同也寫有，結(jié)果玩文字游戲. ..等于沒有） PS:補充一個更騷氣的，2020.10月上旬，HR發(fā)了一封騷氣的郵件，說請了一位第三方的人過來給每一位員工做訪談，大家各抒己見。幾個部門總監(jiān)和那位第三方小年輕談了，下來就沒有然后了...就沒看到找員工談了...不要一直做負(fù)分的動作，制度弄好，賞罰分明；產(chǎn)品設(shè)計好，客戶滿意；根據(jù)員工付出，設(shè)計一個有激勵價值的績效方案，錢給多點不要用合同手段玩文字游戲，說好的提成，到現(xiàn)在都不給，不單單是針對市場人員，對銷售也這樣，自然沒有斗志和向心力...
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  18*******59 2022-03-17
  一年半內(nèi)換了三個部門總監(jiān)，原本9人的部門目前只有4人，公司年離職率可以達到98%，入職一年半，已是公司最老員工之一。其他部門也和走馬燈似的換換換，明年金三銀四，我也應(yīng)該會離職吧。公司各種沙雕操作：1.整形式化績效 工資拆三部分，基本工資+崗位工資+績效工資，績效工資最高不超過B，也就是總工資之和是和你面談的工資之和，簽了績效改革，就意味著公司可以扣績效了...想弄走的通通打D（不及格），一年簽合同，到期趕人...無賠償.. 2.公司各種“眼線”監(jiān)視，HR，總助，包括公司的攝像頭都是有語音的...