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  13*******07 2022-03-15
  這次的地產(chǎn)調(diào)控，真的和以往的幾次不一樣。 比起以前限購(gòu)限貸提高客戶購(gòu)房門檻的調(diào)控，這次的“三道紅線”直接瞄準(zhǔn)了開發(fā)商的七寸——現(xiàn)金流。 以前高負(fù)債高周轉(zhuǎn)是房企快速擴(kuò)張的核心動(dòng)力，現(xiàn)在統(tǒng)統(tǒng)玩不動(dòng)了。 連TOP10地產(chǎn)這些原以為可以大而不倒的開發(fā)商也搖搖欲墜，更別提別的民營(yíng)企業(yè)了。 其實(shí)寒冬從很久前就開始了，高層的人早有察覺(jué)，我們基層的人一直泡在溫水里優(yōu)哉游哉。 第一波降價(jià)回款是從公司內(nèi)部開始的，2020年12月公司密集舉辦員工內(nèi)購(gòu)會(huì)沖刺年終業(yè)績(jī)，我只看了個(gè)熱鬧沒(méi)有買。
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  13*******16 2022-03-15
  第二輪裁員是10月下旬，這次找我談的是人力總監(jiān)。 沒(méi)有新地，公司存量貨值一直下降，且業(yè)績(jī)也不及預(yù)期，不得已需要再裁掉一部分員工。 但我是安全的，我領(lǐng)導(dǎo)給我爭(zhēng)取的是轉(zhuǎn)簽約到第三方公司，福利待遇不變。 相當(dāng)于城市公司為了滿足集團(tuán)人效比基礎(chǔ)上，把一部分員工藏在了第三方公司，跟我一起轉(zhuǎn)簽約的人有30多個(gè)。 第三輪裁員來(lái)的有點(diǎn)突然，11月下旬我領(lǐng)導(dǎo)被裁了。 人事異動(dòng)通知下發(fā)后的第三天，人力總監(jiān)再次找到我，開門見山的說(shuō)公司再次考慮裁員，并跟我談了離職補(bǔ)償。 項(xiàng)目的幾個(gè)同事也接到了同樣的通知，沒(méi)收到通知的也迅速躺平，每天沉默寡言準(zhǔn)點(diǎn)打卡等待宣判。 12月初收到勞動(dòng)合同解除通知書，我簽字了。
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  18*******59 2022-03-15
  我被辭退了，TOP10房企。 裁員已是第三輪，最終還是沒(méi)躲過(guò)。 第一輪裁員是8月下旬，找我談的是我直屬領(lǐng)導(dǎo)。談的內(nèi)容是讓我別慌，他盡力保我，他做到了。 其他項(xiàng)目的策劃好幾個(gè)被轉(zhuǎn)成了置業(yè)顧問(wèn)或者渠道編制，繼續(xù)干著策劃的活，工資下調(diào)到了置業(yè)顧問(wèn)水平。 對(duì)于降薪，大家都敢沒(méi)說(shuō)什么，因?yàn)楹芏嗳速I了公司員工房，在職按照政策有半年到1年時(shí)間的時(shí)間可以不辦理網(wǎng)簽，且有一次更名權(quán)。 市場(chǎng)好的時(shí)候可以小小的賺個(gè)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，但現(xiàn)在市場(chǎng)下行，根本賣不出去，退則損失房?jī)r(jià)10-20%的定金。