融安職場(chǎng)問(wèn)答
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在融安為什么國(guó)企只招應(yīng)屆生?
13*******95 2022-03-05 3個(gè)回答 39人關(guān)注
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13*******59 2022-03-05一是難度大的核心因素,招聘數(shù)量小。國(guó)企尤其是央企,主要招聘渠道是校園招聘,這是因?yàn)樾@招聘可以批量進(jìn)行,程序嚴(yán)格,監(jiān)督多,易于評(píng)價(jià),弄虛作假的余地相對(duì)較小。社招的難度是,招聘量小,人情關(guān)系太多。比如,校招可以規(guī)定985是門檻,社招可能會(huì)說(shuō)招聘專業(yè)人才,但這個(gè)人才怎么界定標(biāo)準(zhǔn)?人才的標(biāo)準(zhǔn)就模糊,你說(shuō)發(fā)表論文多,他說(shuō)發(fā)表論文多不代表他有實(shí)踐能力,于是就產(chǎn)生了混亂,上級(jí)塞一個(gè)關(guān)系戶進(jìn)來(lái),就說(shuō)他是人才,你也沒(méi)有辦法否定他。二是難度大的主要因素,競(jìng)爭(zhēng)壓力大。剛才說(shuō)了,校園招聘有三個(gè)硬條件,就卡掉了99%的關(guān)系戶:一是應(yīng)屆畢業(yè)生;二是學(xué)歷;三是專業(yè)。所以,最公平的招聘還是校園招聘,大學(xué)生一張白紙,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)客觀,正如三條硬條件。社會(huì)招聘,難點(diǎn)是人才的評(píng)價(jià)。往往是評(píng)委說(shuō)了算,這就造成了關(guān)系戶走人情的空間。社會(huì)招聘,報(bào)名的特別多,條件千奇百怪,五花八門,你競(jìng)爭(zhēng)壓力大,壓力大在面試關(guān)。內(nèi)定的可能性還是比較大的。所以,很多國(guó)企不社招,就是杜絕人情風(fēng)。三是難度大的原因,就是社招優(yōu)質(zhì)崗位要求高。國(guó)企社招,除了偏遠(yuǎn)施工單位、一線操作崗位、勞務(wù)派遣崗位大量社招外,好崗位一般不社招,即使要社招,要求的門檻很硬很高,杜絕走后門現(xiàn)象。比如,最近某石化央企搞社招,招的都是內(nèi)部沒(méi)有的特殊人才,因?yàn)樗麄冃鲁闪⒘私鹑陲L(fēng)險(xiǎn)部 ,這方面的人才,企業(yè)內(nèi)部確實(shí)沒(méi)有。面向全球招聘,條件高的嚇人,一般人根本不夠條件。招來(lái)的人才,都是國(guó)際化的高端人才。這些崗位走后門的不多,因?yàn)槟銇?lái)了也干不了。
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13*******40 2022-03-05所以,你是應(yīng)屆生,千萬(wàn)要尊重基本潛規(guī)則,一定要積極參加校招,千萬(wàn)不要等社招。好崗位不社招(關(guān)系戶太多),好招的崗位一般都不是好崗位,因?yàn)闆](méi)人爭(zhēng)的崗位才會(huì)放出來(lái)社招。比如,工程施工類的國(guó)企經(jīng)常社招一線施工人員,那些偏遠(yuǎn)地區(qū)的基層崗位,稍微有點(diǎn)家庭條件的誰(shuí)去受那份苦?當(dāng)然了,有些傳統(tǒng)老國(guó)企還有習(xí)慣思維,空缺崗位一般只招企業(yè)子女,如果走校招,很多企業(yè)子女都不夠條件,往往就是定向社招,表面上公平公開(kāi),其實(shí)定向面向職工子女。這種社招,外人很難進(jìn)去,面試那一關(guān)你就別想了。還有一個(gè)原因:國(guó)企特別是央企體量規(guī)模都比較大,內(nèi)部隊(duì)伍龐大,自行建立內(nèi)部培養(yǎng)和成長(zhǎng)體系,喜歡培養(yǎng)使用土生土長(zhǎng)的人才,這類人才相對(duì)忠誠(chéng)。小私企為什么喜歡社招,就是因?yàn)樗鼉?nèi)部缺乏完善的培養(yǎng)接替體系,社招成熟人才,直接定崗,成本最低??偨Y(jié)一下,國(guó)企特別是央企社招難的主要原因:我曾經(jīng)擔(dān)任多年的國(guó)企招聘負(fù)責(zé)人,第一次社招一個(gè)特殊專業(yè)崗位,接受我們部門經(jīng)理收到129張批條,總經(jīng)理想了三天三夜,哪個(gè)都不敢得罪,發(fā)布公告取消這次招聘了。我舉這個(gè)例子,你就知道社招進(jìn)國(guó)企有多難了?難的是人情關(guān)難過(guò)呀。所以,那家國(guó)企從此永不社招,把門徹底堵死,總經(jīng)理和人力資源部門經(jīng)理輕松多了。
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13*******99 2022-03-05先說(shuō)一個(gè)底層邏輯:優(yōu)質(zhì)國(guó)企特別是央企好崗位一般不社招,油水大的地方誰(shuí)都想來(lái);容易社招進(jìn)去的崗位一般都不是好崗位,不是偏遠(yuǎn)窮,就是老破舊。所以,好崗位即使社招,也輪不到你,為特定人員量身定制的概率偏大。遇到社招又容易進(jìn)去,你要警惕,別看表面,可能把你派到一線偏遠(yuǎn)崗位去。 曾任國(guó)企HR,面對(duì)這個(gè)問(wèn)題時(shí)常無(wú)語(yǔ),這是國(guó)企特別是央企的痛點(diǎn)。以前,企業(yè)也想社招。消息還沒(méi)有發(fā)布,人力資源部經(jīng)理手里接到一大疊條子,接電話接到耳朵痛。人力資源部經(jīng)理很苦惱,拿著條子給一把手,一把手從自己辦公桌里掏出更厚的一大疊條子。班子每個(gè)成員手里都有一大疊條子。就幾個(gè)崗位,上百?gòu)埜髀飞裣傻臈l子,滿足一個(gè),得罪一片。人力資源部經(jīng)理出主意,把這幾個(gè)崗位修改為偏遠(yuǎn)地區(qū)的一線崗位,頓時(shí)條子就沒(méi)了。 后來(lái),領(lǐng)導(dǎo)都聰明了,從此關(guān)閉了社招的大門,真的滿足不了,也得罪不起。天下沒(méi)有凈土。極其特殊的關(guān)系,企業(yè)也會(huì)采取極其保密的方式安置人員,社會(huì)上的人根本不知道,企業(yè)內(nèi)部人也不知道,具體方法就是曲線救國(guó)等潛規(guī)則。
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