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  18*******33 2017-05-30
  個(gè)人見解：
  一、作為管理者要有擔(dān)當(dāng)
  二、言出必行
  三、建立共同的愿景、使命
  四、信任與放權(quán)
  五、賞罰分明
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  13*******51 2018-05-28
  沒那么多高深的東西和理論，抓住人性就行。
  “財(cái)聚人散、財(cái)散人聚”。一堆下屬跟著領(lǐng)導(dǎo)沒日沒夜的工作，圖什么？
  為學(xué)習(xí)？為積累工作經(jīng)驗(yàn)？為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值？為祖國四個(gè)現(xiàn)代化做貢獻(xiàn)？----------有么？都有點(diǎn)，但要說只是為了這些，我不信。
  一、不懂的，該帶還是要帶的；
  二、出問題的時(shí)候，該為下邊擔(dān)待的是要擔(dān)待的；
  三、出成果的時(shí)候，該爭取是必須要爭取的--------這個(gè)最重要。
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  13*******66 2018-05-26
  管理是門藝術(shù)，個(gè)人認(rèn)為如果一個(gè)管理者在兩個(gè)方面做到位，下屬一定會認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨。
  
  ——在工作方面：公平、有擔(dān)當(dāng)、成全下屬
  
  1、工作中首先要講究公平，不要夾雜私人情感，根據(jù)工作表現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)保持積極向上奮斗力的前提，因?yàn)榇蠹颐靼?，我自己努力了、貢獻(xiàn)了更多，會得到更多回報(bào)；
  2、其次是管理者得有擔(dān)當(dāng)，工作結(jié)果出問題了，要在上級面前勇于承擔(dān)自己責(zé)任，完了在內(nèi)部再找根源、責(zé)任人，這樣下屬們覺得你是個(gè)可以依賴的靠山。團(tuán)隊(duì)工作中遇到自己解決不了的困難，一定要向上級爭取資源及幫助，不要讓團(tuán)隊(duì)覺得孤軍奮戰(zhàn)、沒有支援。
  3、多在領(lǐng)導(dǎo)面前贊美自己的下屬、多為下屬向公司爭取權(quán)益，成全他人其實(shí)是在成全自己。