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  18*******47 2022-04-21
  員工畏懼和恐慌，很難出管理效率，本來(lái)可以每月做100萬(wàn)，因?yàn)槲窇趾涂只疟粍?dòng)工作，每月業(yè)績(jī)只有80萬(wàn)，甚至更低。員工需要被激勵(lì)，管理者的行為要激發(fā)員工的正向情緒和行為，年紀(jì)比她大的首先要尊重，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)成共識(shí)，制定合理的激勵(lì)措施，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神相互支持，這樣的管理才是有效的管理。 年輕的管理者最缺的是領(lǐng)導(dǎo)能力，管理是管事，領(lǐng)導(dǎo)是管人。建議跟阿姨級(jí)員工多拉拉家常，關(guān)心他們的家庭孩子，有時(shí)間的化工作之余多走訪串門，團(tuán)隊(duì)氛圍好，業(yè)績(jī)就會(huì)高。從“要我做”變成“我要做”。
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  18*******12 2022-04-21
  現(xiàn)在經(jīng)過(guò)了一年時(shí)間的磨煉，我也找到了一些方法。 第一當(dāng)然是做好自己的本職工作，無(wú)可挑剔的情況下，自然閑言碎語(yǔ)會(huì)減少。直到別人也會(huì)相對(duì)服氣。媽耶，有時(shí)候?yàn)榱嗽诠ぷ鞯挠邢迺r(shí)間里完成自己的任務(wù)，都會(huì)放棄吃飯和上廁所的時(shí)間。 第二是樹立規(guī)矩，一視同仁，無(wú)論是與你個(gè)人私好，還是分歧較多的同事。在布置工作和分配任務(wù)的時(shí)候要秉公。 第三就是和店長(zhǎng)以及其他的當(dāng)班建立良好的關(guān)系，謠言總是不攻自破的，而且日久見人心。 我們店鋪里就有一個(gè)特別懶惰的員工，她每天不上個(gè)五六次廁所，不抽個(gè)三四次煙，中間還要穿插著兩三次打電話，一兩次外出買飯?；旧弦粋€(gè)班次，她全部是在到處晃蕩。開始的時(shí)候我還說(shuō)她....但她屢教不改，甚至還反咬。 后來(lái)我就索性把她的班次全跟店長(zhǎng)排在一起。
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  18*******54 2022-04-21
  1的副店我不請(qǐng)自來(lái)┑(￣Д ￣)┍ 嚶嚶嚶，當(dāng)然是非常艱辛，會(huì)有一幫在屈臣氏做了最多有上十年的老油條，經(jīng)常不服管教，甚至是在暗地里向店長(zhǎng)說(shuō)你的壞話。大部分是他們捏造的。就因?yàn)槟憧赡茉诎滋鞂?duì)他們一些不周全的工作進(jìn)行了指導(dǎo)。 屈臣氏是一個(gè)很奇怪的地方。 如果你在里面做員工的話，要經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)以及推薦，大概要一個(gè)三四年的時(shí)間才可以成為當(dāng)班。 但他又同時(shí)對(duì)畢業(yè)生特別大的優(yōu)惠，像我這種剛畢業(yè)的，一進(jìn)去就可以做管理。 所以這種看起來(lái)就不太公平的現(xiàn)象，會(huì)使里面一些工作時(shí)間較長(zhǎng)的骨干內(nèi)心產(chǎn)生不平。店長(zhǎng)也往往會(huì)因?yàn)轭櫲蠹?，睜只眼閉只眼。