全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******92 2022-04-03
  作者：惡極老人馮人打
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/337531740/answer/840971284
  來源：知乎
  著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。
  
  關(guān)鍵就在于看你怎么看待遇到的這些事情。當(dāng)然是看主要矛盾，看矛盾的主要方面。如果你只看到一個單位負(fù)面的效應(yīng)，則會忽略這個單位存在的價值和意義，久而久之你會對這個單位沒有歸屬感，對同事沒有認(rèn)同感，帶著情緒工作，工作如何干的好？對于次要矛盾和矛盾的次要方面，也要辯證看待。這也就是格局和眼界的事兒，你要是關(guān)注點(diǎn)都在這些雞毛蒜皮的小事上，那這就是欺負(fù)，屬于自己該完成的事倚老賣老塞給年輕人，不是欺負(fù)是什么？但是，你要是有點(diǎn)格局，把這當(dāng)做工作中的一件小事，幫個忙就過去了，自然也就不會覺得是欺負(fù)了。至于拉幫結(jié)派，那是領(lǐng)導(dǎo)們的事兒，你說的這些老油條們，他們拉幫結(jié)派又能干什么？誰和誰關(guān)系近點(diǎn)，是私人關(guān)系問題。所以，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也是基層工作的一部分，我相信私企的老板也大多不會自己打掃辦公室吧，其實(shí)把瑣碎的工作干好，也是一種考驗(yàn)和鍛煉，一屋都掃不好，何以干大事。年齡較大的同志不懂電腦操作，為其代勞或者教他們也并不有損人格。對于那些說同事壞話的，嚼舌根拉是非的，你要是把這當(dāng)了真了，你也就離他們不遠(yuǎn)了。至于其他因?yàn)閼?、散等原因讓年輕人寫讀書筆記和心得體會的，確實(shí)有不對的地方，但這并不是行政命令，你可以選擇不寫，問題就在于你如何達(dá)到不寫的目的。
• 

  15*******22 2022-04-03
  預(yù)警，本更新依然不會教你具體怎么實(shí)際操作！其實(shí)，你把單位的那些老人兒稱之為老油條，恰恰說明，你還沒有真正融入這個單位，你最多融入了你所在的科室、甚至只融入了單位的某些小圈子之中，工作中把其他科室的人，都當(dāng)做外人，在暗中觀察，看熱鬧，然后再證明，這個單位、這個系統(tǒng)、這個體制是多么多么的不合理、不正常！來印證自己的正確和純潔。我剛?cè)肼毜臅r候，在鎮(zhèn)政府工作，環(huán)境和條件很差，當(dāng)時大學(xué)剛畢業(yè)，又加上是文科生，書生意氣比較重，很不適應(yīng)。不適應(yīng)主要體現(xiàn)在，完全感受不到重視。工作內(nèi)容除了辦公室瑣碎的業(yè)務(wù)之外，還要給書記打掃辦公室、給領(lǐng)導(dǎo)端飯、打水；給一些年齡比較大的主任們制表格、打字，寫讀書筆記、寫心得體會，給不住鎮(zhèn)的同志值班······按照本題的定性，這肯定算是老油條欺負(fù)年輕人?？傊褪俏液懿涣?xí)慣，也不喜歡這樣的工作氛圍，認(rèn)為那些人和我沒有上下級關(guān)系，憑什么指使我干這干那！后來，在前輩的開導(dǎo)下，在自己的思考下，逐漸對有些事情看明白了，也看懂了。每個單位，什么人都有，就像你們班，肯定有學(xué)霸，也有學(xué)渣、有學(xué)習(xí)好但孤僻的，也有學(xué)習(xí)差但人緣好的。單位有認(rèn)真干事的，也有混日子蒙事的，有作風(fēng)官僚的，也有樸實(shí)親民的。
  
  作者：惡極老人馮人打
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/337531740/answer/840971284
  來源：知乎
  著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。
• 

  13*******30 2022-04-03
  這是我第一個過千贊的回答，很欣慰，但同時也在評論區(qū)被噴成了翔，這倒是有點(diǎn)意外。 評論都看了，一部分為了噴而噴的，就算了，才疏學(xué)淺，我噴不過你。 還有一部分，是為我說幾句公道話的，致謝、致謝。 剩下的，表示看不懂的，說我故作玄虛的、裝逼的，要我說個1234的，額，我覺得，大概是我給您把饅頭蒸好還不行，還得給您嚼碎吧。 須知，我不知道你所在的單位的性質(zhì)、級別以及單位具體情況，故而我無法對你們單位的事情說得那么明白，更不可能教你具體怎么做，怎么懟人、怎么不被欺負(fù)。我只能以我的經(jīng)歷，以過來人的經(jīng)驗(yàn)，幫助你改變一些固有的想法、觀念和偏見，進(jìn)而由你自己思考如何去做。說大點(diǎn)，我說的，是方法論，不是方法本身。一個干部要在單位迅速融入、快速成長，最好的辦法就是找個靠譜的師傅帶著，這個活兒我干不了。