【銷售管理】
1、每月根據(jù)公司制定的銷售計劃及發(fā)展戰(zhàn)略,進行銷售數(shù)據(jù)分析,制定銷售策略及激勵方案,輔助及推動門店完成終端銷售目標(biāo),保證終端門店良性運作;
2、定期跟進銷售進度,追蹤目標(biāo)達(dá)成情況,對問題門店進行有效分析并制定改善方案,協(xié)調(diào)資源進行解決;
3、關(guān)注產(chǎn)品銷售走勢、資源情況和終端政策,作出相應(yīng)的市場預(yù)測和規(guī)劃,協(xié)助區(qū)域管理,實現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成;
【市場活動】
4、基于公司及市場情況,根據(jù)不同節(jié)日、季節(jié)、銷售節(jié)點制定促銷活動方案、政策,推動促銷活動的有效實施;
5、?定期對經(jīng)營目標(biāo)、計劃、銷量進行核查分析,及時調(diào)整終端促銷活動策劃,確保完成零售目標(biāo);
6、尋找更多異業(yè)合作資源,結(jié)合門店活動計劃,開展多種形式的促銷活動
7、評估促銷活動的效果,完善促銷管理流程,不斷調(diào)整及提升活動的質(zhì)量,以保證促銷政策的真正實行;
【門店支撐】
8、通過定期巡店的方式,對公司門店進行現(xiàn)場運營管理,提升門店銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化水平與顧客接待服務(wù)質(zhì)量;
9、通過產(chǎn)品培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、促銷活動以戰(zhàn)代訓(xùn)等方式協(xié)助門店進行人員基礎(chǔ)能力建設(shè);
10、定期進行市場調(diào)研,收集分析門店周邊商圈市場數(shù)據(jù)、行業(yè)異動、友商發(fā)展等環(huán)境信息,優(yōu)化經(jīng)營策略;
約 1 個崗位
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