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南寧車間主任/生產(chǎn)經(jīng)理招聘

共找到 1條 南寧 車間主任/生產(chǎn)經(jīng)理 招聘 職位。好工作,上桂聘
2024-09-20
朱彪
生產(chǎn)線班長崗位職責(zé)
直屬上級:車間主任 間接上級:生產(chǎn)經(jīng)理
崗位(職務(wù)):生產(chǎn)線組長
職責(zé)范圍:
1、提前10分鐘到達(dá)車間,負(fù)責(zé)定期召開班組會,點到、點評昨日工作中存在的問題,今日注意什么問題,今日的工作任務(wù)是什么并宣貫公司規(guī)章制度和通知。
2、在車間主任指導(dǎo)下,開展每天的生產(chǎn)線管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行“不合格配件不組裝,不合格半成品不組裝,不合格成品不入庫”的“三不”原則。
3、按照周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃(貼在看板上),提前安排生產(chǎn)線各道工序的物料和配件準(zhǔn)備工作,負(fù)責(zé)現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作,組織生產(chǎn)線展開安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
4、督促跟蹤物料員必須依據(jù)計劃單要求、到倉庫領(lǐng)取物料。領(lǐng)取的物料及時送到車間內(nèi)按需要區(qū)域擺放并標(biāo)示產(chǎn)品物料名稱,嚴(yán)禁在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)缺東少西,影響生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)記錄本班組的生產(chǎn)日報表和計件數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
6、現(xiàn)場輔導(dǎo)員工各項實操技能,確保生產(chǎn)線能平衡運作。監(jiān)督各個工序嚴(yán)格按照質(zhì)量和產(chǎn)能要求操作生產(chǎn),使生產(chǎn)線處于正常、高效生產(chǎn)狀態(tài)。
7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線組裝不順暢,即刻查明原因解決問題,解決不了馬上匯報直屬上級,直屬上級應(yīng)以最快速度尋求解決,確保生產(chǎn)線正常有序生產(chǎn)。
8、負(fù)責(zé)小批量不良品的處理。出現(xiàn)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件(包括回料損耗或數(shù)據(jù))及時報告上級。
9、負(fù)責(zé)督促本班組員工要穿工作服上班,適時制止所轄班組員工各項違規(guī)行為,并加以正確指導(dǎo)。按規(guī)定的程序、權(quán)限辦理請假、辭職、離職及獎懲等事宜。
10、負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場6S管理,對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。
11、完成上級交辦的臨時任務(wù)。
12、如沒有認(rèn)真履行上述職責(zé),按公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定及有關(guān)規(guī)定處理。
約 1 個崗位
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南寧 車間主任招聘工資

薪酬區(qū)間: 2K - 40K,最多人拿:6K-8K,最多人拿:8K-1W
  • 1%
    2K
  • 6.9%
    3K
  • 13.7%
    4K
  • 23.5%
    5K
  • 24.5%
    6K-8K
  • 24.5%
    8K-1W
  • 5.9%
    1W以上

學(xué)歷要求分析

  • 不限學(xué)歷
    98%
  • 中專
    1%
  • 大專
    1%
南寧車間主任招聘需要什么學(xué)歷?不限學(xué)歷占98%,中專占1%,大專占1%。

經(jīng)驗要求分析

  • 不限經(jīng)驗
    98%
  • 1-3年
    1%
  • 3-5年
    1%
南寧車間主任招聘需要什么經(jīng)驗?不限經(jīng)驗占98%,1-3年占1%,3-5年占1%。

南寧 車間主任百科

...崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)部門目標(biāo)和計劃的制定及達(dá)成;
2、負(fù)責(zé)部門人員編制、崗位描述和權(quán)限設(shè)定及部門員工工作目標(biāo)的設(shè)定,部門員工培訓(xùn)及考核;
3、負(fù)責(zé)組織編制本部門的各種規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度業(yè)務(wù)計劃。
5、負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的目標(biāo),控制部門成本并保證達(dá)成;
6、依據(jù)預(yù)算制定資金計劃,并在此基礎(chǔ)上對生產(chǎn)成本進(jìn)行總體控制和優(yōu)化;
7、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制;對制程內(nèi)產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率、員工士氣等績效負(fù)責(zé);
8、負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會議;
9、負(fù)責(zé)審核、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)建議并跟蹤實施;
10、負(fù)責(zé)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理;
11、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中安全的控制;
12、負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作;
13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
企業(yè)服務(wù)
費用標(biāo)準(zhǔn)
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