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  13*******39 2023-01-29
  只能說小項目的監(jiān)理總監(jiān)一般來說比較好干，因為不像大項目有那么多專業(yè)、工序、合作方等，但也只是相對來說，因為也有可能項目大反而受重視程度高、資源配備充足、各合作單位綜合實力強，反而變得好干了，但是一般小項目只要做好以下幾點肯定是好干的： 1、首先不要急于發(fā)號施令，先了解清楚甲方、設(shè)計、施工等這些單位之間的關(guān)系，相關(guān)負責人之間的關(guān)系，這一點非常重要，這些關(guān)系有時非常重要，我們要了解清楚，不要貿(mào)貿(mào)然得罪人，這也是為今后的協(xié)調(diào)溝通奠定一個良好的基礎(chǔ)。 2、進場之后請甲方吃頓飯，了解清楚甲方的基本要求，也融洽好和甲方的關(guān)系，作為總監(jiān)和甲方的關(guān)系非常重要，要善于對甲方察言觀色，因為甲方有時候其實相當于裁判，畢竟各合作單位如果出現(xiàn)矛盾到最后肯定是甲方裁決，所以的關(guān)系最終還是要回歸到甲方的關(guān)系，另外，在了解了甲方的要求后就要重點圍繞這些要求做好工作。 3、給施工單位劃定幾條紅線，重點放在安全方面，有言在先，哪些方面是必須要做好的，這個一開始就要明確。
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  18*******96 2023-01-29
  既然是碩士出身、又干過項目總監(jiān)，應(yīng)該有經(jīng)驗了。建議：進場后，干好監(jiān)理應(yīng)該干的事情。1.開好第一次工地會議。甲方要當眾授權(quán)給總監(jiān)……2. 發(fā)開工令。為此，需要施工方提交必要的文件。杭州那塊應(yīng)該有明確規(guī)定。按照政府規(guī)定，一條一條要求施工方落實。3.審批施組，總進度計劃。3.完成監(jiān)理文件，如：《監(jiān)理規(guī)劃》，《監(jiān)理實施細則》……4.按照當?shù)卣鞴懿块T的要求，如質(zhì)監(jiān)站，完成監(jiān)理必須要干的工作，像：見證取樣啦，旁站啦……5.工作重點就2個：拒絕不合格材料和設(shè)備；拒絕不合格工序。6，至于安全，必須壓實施單方面的責任！像什么安全員必須在崗啦，什么安全措施上墻啦，什么安全培訓時數(shù)要達標啦，什么持證上崗啦……做不到，就發(fā)監(jiān)理指令，限期整改，或者暫停施工……
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  13*******91 2023-01-29
  現(xiàn)在正在干的一個小項目，我是總監(jiān)，就我一個人！與題相關(guān)，慢慢來說道說道！ 項目基本情況，杭州地區(qū)，迎亞運的一個市政小項目，監(jiān)理費也就十來萬，工期兩三個月！規(guī)模小，不受監(jiān)項目。 施工單位情況，外地的掛靠公司，中標后讓給關(guān)系人做的項目，施工老板跟甲方之前有過合作，走了領(lǐng)導路線拿下項目。 因為我上一個項目剛結(jié)束，存在“空窗期”，總監(jiān)又是我，公司一開始忽悠我臨時管理一下，一般這類小項目不會派總監(jiān)的，哪知道來了就不給走了，要人也不給派，總之就一個人包干了！ 總體來說，工作比較輕松，甲方要求微信群里發(fā)工作照片，兩周左右一次監(jiān)理例會！圖紙簡單，現(xiàn)場施工也沒什么技術(shù)含量！施工方是能省則省，變著法偷工減料，被我說過幾次，通知單也下了，沒啥鳥用，沒人回復的，資料員也沒有的！ 施工方老板想拿捏我，跟他較量了幾個回合，心里有點看不起他，也不想撕破臉！撕破臉我也不怕，但是沒意思，這種小項目，主要還是人情世故，沒啥技術(shù)含量！