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  13*******59 2022-10-13
  員工對領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度這個問題上，要知道尊重和愛戴是有顯著區(qū)別的，適量的尊重總是最佳的。同時，能否從員工那里獲得尊重，取決于每一個年輕領(lǐng)導(dǎo)人自己，建議最好能放下年輕人的社會性自我——就是尋求認(rèn)可，同時明確在職場中，無論是員工還是領(lǐng)導(dǎo)自己，應(yīng)該是尋求相互的尊重，而不是強求的認(rèn)可。
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  13*******27 2022-10-13
  做一個優(yōu)秀的溝通者意味著你知道什么時候該傾聽，什么時候該分享。大家和團隊成員們溝通的時候，最好不要直接插入主題，覺得可以展示自我能力，這樣往往會讓人覺得自己的意見和觀點被忽視否認(rèn)了。年輕領(lǐng)導(dǎo)最好能有意識地控制急切想要證明自己的念頭，才能理解老員工想法并處理。而且，如果你的同事感到被重視、被傾聽，他們就會注意到你的成熟，而不是年紀(jì)。
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  13*******18 2022-10-13
  在很多企業(yè)中，“老員工病”嚴(yán)重，具體表現(xiàn)是老員工倚老賣老，工作效率低下，又不服從管理。出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象主要是因為老員工缺乏危機感，企業(yè)辭退老員工的成本較高，老員工自認(rèn)為被辭退的風(fēng)險為零。為了杜絕“老員工病”在企業(yè)蔓延，公司可以建立一些針對老員工的獎懲機制，如在同一業(yè)務(wù)體系中，組建業(yè)務(wù)小組，由老員工擔(dān)任組長，各小組之間就工作任務(wù)進行定期的較量，公司公布業(yè)績排名，給予優(yōu)秀者獎勵，對末位者給予公開批評。這樣，既讓老員工得到一些小小的管理權(quán)，又能調(diào)動他們久違的工作激情。