全部回答 已有 3人回答

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  15*******29 2022-04-08
  時間管理，有序推進 將任務拆解好之后，就是任務的推進了，在職場中“事事有回應，件件有著落”是最基本的素質(zhì)。 因此需要制定個日／周工作計劃，或者是正在進行的項目計劃。 針對每一項工作或項目任務：詳細標注開始和截止時間、交付物是什么、需要對接的有哪些部門和同事、有什么樣的KPI等等…… 這樣方便定期回顧任務的狀態(tài)，是待開始、進行中、延誤還是取消。有利于自己針對不同情況采取下一步措施。 做任務/項目管理最好的工具就是甘特圖，可以用Excel做，也可以用現(xiàn)成的模板，按照自己習慣來即可：
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  15*******46 2022-04-08
  01 直面難題，抓住提升機會 如果你沒有足夠的底氣的去“拒絕”你的領導，那就不要再去糾結(jié)當下的困境，這是你踏出“舒適圈”的第一步，抓住機會。 而面對一項全新的，以往不曾接觸過的工作，首先要做的： 看歷史文檔：找到歷史工作文檔，照貓畫虎 問前輩經(jīng)驗：問這個工作之前都誰做過，學習經(jīng)驗 問領導需求：積極跟領導溝通，清楚核心需求
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  15*******40 2022-04-08
  ?目錄 我是個務實派，就不講那些大道理了，問題下很多答主都講的很好，我直接來說應對這類問題的方法論吧： 當自己不擅長的工作任務壓到身上，該怎么應對？ 先來說說幾個千萬不能踩的“雷區(qū)”： 害怕犯錯，選擇性忽略或拖延 閉門造車，不去跟領導溝通需求 無從下手，拿到任務就慌了神 不懂匯報，沒有定期復盤和總結(jié)