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在隆安如何把一個團隊帶散?
13*******09 2022-04-07 3個回答 33人關注
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13*******34 2022-04-07.吃餅 薪資翻倍,獎金十萬,三年買房。 激勵政策一發(fā)放,人人都打雞血,月中發(fā)政策大家努力來不及。 次月大家拼命干,公司一看臥槽要給這么多獎金?老板簽批,同意發(fā)放但不是現(xiàn)在。然后就沒有然后了。
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18*******50 2022-04-073.打官腔 顆粒度,維度,抓手,組合拳,底層邏輯,賽道,載體。 總之就是不說人話! 這個不好總結舉個例子 項目管理 底層邏輯是打通信息屏障,創(chuàng)建項目新生態(tài),頂層實際是聚焦用戶感知賽道,通過差異化和顆粒度達到引爆點,交付價值是在垂直領域采用復用打法達成持久受益,抽離透傳歸因分析作為抓手為產(chǎn)品賦能,體驗度量作為閉環(huán)的評判標準,亮點為載體,優(yōu)勢為鏈路,思考整個項目生命周期,完善邏輯考慮資源傾斜,方法論是組合拳,最終達到平臺標準化
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18*******98 2022-04-071.開會! 早會,匯報會,進度會,總結會,推進會復盤會。總之不要閑著。 不管什么會,在中午吃飯前,下午下班前開! 晚上回家后再整個線上會議就可著吃飯點,線上會議還要開攝像頭,效果滿分! 2.做表 統(tǒng)計表,履歷表,進度表,復盤報告,問題報告,項目總結。 不管什么事,就一句話先做張表給我,要抓重點,也能看出細節(jié)。 同時手上事情不能停! 效果最好的就是同樣的內容用不同的模板來做,還要突出不一樣的重點!
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