隆安職場(chǎng)問(wèn)答

  • 在隆安應(yīng)該如何管理員工?

    13*******88
    2022-03-25
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  • 13*******39 2022-03-25
    在現(xiàn)實(shí)在遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,相信大家都深有體會(huì)。 整個(gè)公司充滿了負(fù)能量,氛圍糟糕,工作效率低下。 而我們大多數(shù)管理者開出的藥方是什么? 講統(tǒng)一目標(biāo),講制度,講人性化管理,講激勵(lì),講團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 比如提高公司的福利待遇,加大了懲罰力度,控制員工的行為。或者把所有員工拉出去做一個(gè)團(tuán)隊(duì)拓展,希望能提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。或者時(shí)不時(shí)的把員工去旅游,以圖得到員工的感激之心。 但所有的這些管理措施,花了錢不說(shuō),收效甚微。甚至還招致員工的抵觸。為什么? 是因?yàn)椴涣私夤芾淼谋举|(zhì)。 管理的本質(zhì)不過(guò)是各取所需罷了。說(shuō)得好聽點(diǎn),是價(jià)值交換。說(shuō)得直白一些就是利益交換。 是通過(guò)別人達(dá)成你的目的,同時(shí)你需要滿足別人的要求。
  • 15*******51 2022-03-25
    經(jīng)理抱怨員工: 1、 沒有能力,這么簡(jiǎn)單的事都做不好 2、 拖拖拉拉, 3、 沒有責(zé)任心 4、 沒有上進(jìn)心 5、 沒有格局,不會(huì)占在公司立場(chǎng)考慮問(wèn)題,總是想著自己的角度去想問(wèn)題 6、 執(zhí)行力太差 7、 沒有抗壓能力,話說(shuō)重一點(diǎn),就不干了
  • 15*******60 2022-03-25
    我們?cè)诠ぷ髦?,是不是?jīng)常遇到以下場(chǎng)景: 員工抱怨經(jīng)理: 1、 我拿多少錢,干多少事 2、 只知道畫餅,得不到實(shí)際利益 3、 老是增加額外的工作量,動(dòng)不動(dòng)就加班 4、 喜歡拍馬屁的人,對(duì)實(shí)干的人,老實(shí)人打壓,欺負(fù) 5、 沒什么本事,瞎指揮 6、 有功是領(lǐng)導(dǎo)有方,有過(guò)是下屬不得力
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