隆安職場問答

  • 如何在隆安建立企業(yè)內部培訓體系?

    13*******95
    2022-03-24
    3個回答
    46人關注
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全部回答 已有 3人回答

  • 13*******59 2022-03-24
    想要搭建企業(yè)內部培訓體系,我們首先要知道培訓的目的是什么,這就是公司的整體戰(zhàn)略目標。 一般來說,制定戰(zhàn)略目標時,我們需要以品牌核心價值為中心,一切戰(zhàn)略都是為了在消費者心智中建立一個清晰的品牌聯想。 比如我現在就職的企業(yè),是個茶企,主營平價茶,企業(yè)的戰(zhàn)略目標是“做讓每個人都能喝得起的健康好茶”。 消費者一想到這個品牌,就能想到平價,健康,這樣的戰(zhàn)略目標就是比較成功的。 當然,戰(zhàn)略不會是一成不變的,這只是一個在變動中相對不變的戰(zhàn)略策劃。 根據企業(yè)發(fā)展的不同階段,我們也需要擁有動態(tài)戰(zhàn)略的規(guī)劃能力,對外可以擁抱外在趨勢,對內可以利用好優(yōu)先的內部資源。 在深入了解了公司的戰(zhàn)略目標以后,下一步我們需要做的就是組織能力建設了。具體請看下面的內容。
  • 13*******94 2022-03-24
    那么如何實現這個作用呢?就是企業(yè)內部培訓,這個培訓要建立在能實現的基礎上,深層目的是為了提升人效,降低人力成本。 下面鏈接中的資料,都是我當初在搭建內部培訓體系時的參考課程,還有華為、阿里等大廠的人力資源管理資料,滿滿干貨,趕緊點擊領取吧。
  • 13*******35 2022-03-24
    現任某企業(yè)Hrbp,幫助企業(yè)從零搭建內部培訓體系。 很多人眼中,甚至是很多HR眼中,HR工作只是招人、開人這么簡單,其實遠遠不止。 人力資源是現當代企業(yè)非常重要的戰(zhàn)略資源,我們最主要需要做的是合理塑造、應用、發(fā)覺人才資源,并且讓他們在企業(yè)發(fā)展和生存中發(fā)揮重要的作用。

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