酒店主管

1、制定前臺(tái)工作計(jì)劃，提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行計(jì)劃審批; 2、對(duì)前臺(tái)工作人員進(jìn)行管理與培訓(xùn)，制定崗位責(zé)任制和相關(guān)規(guī)章制度，監(jiān)督制度落實(shí)情況; 3、對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)與業(yè)務(wù)考核，提升服務(wù)水平與員工素質(zhì); 4、安排接待處設(shè)備維護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)故障需及時(shí)上報(bào)并聯(lián)系相關(guān)工作人員進(jìn)行維修; 5、確保前臺(tái)工作人員儀容儀表及服務(wù)態(tài)度符合要求，確保前臺(tái)區(qū)域干凈整潔，物品齊全; 6、了解每日客人光顧情況，指導(dǎo)部門(mén)員工合理分配房間。 上班時(shí)間:早班9:00-5:00中班13:00-21:00 節(jié)假日調(diào)休 工資待遇:3000到4000 精神面貌良好，談吐清晰，有工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先

1、負(fù)責(zé)酒店前廳部的接待和管理工作，熟知前廳服務(wù)設(shè)施的功能，處于完好狀態(tài)。 2、進(jìn)行有關(guān)的市場(chǎng)計(jì)劃分析制定部門(mén)工作計(jì)劃，完成工作報(bào)告。 3、使客房達(dá)到最高出租率，獲取最佳的客房收入。 4、督導(dǎo)下屬部門(mén)主管，委派工作任務(wù)，明確崗位責(zé)任，隨時(shí)調(diào)整工作部署。 5、保持良好的客際關(guān)系，能獨(dú)立有效地處理賓客投訴。 6、協(xié)助酒店與更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件。

1、負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)客房部的員工嚴(yán)格遵守酒店和部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格按照崗位工作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施服務(wù)； 2、指導(dǎo)部門(mén)中層管理人員迅速、準(zhǔn)確地為住店客人提供各類(lèi)服務(wù)，保證提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)； 　 3、收集賓客的各項(xiàng)意見(jiàn)與要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷改進(jìn)工作，提高服務(wù)水準(zhǔn)；　　 4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客房部各項(xiàng)工作，與各相關(guān)部門(mén)做好工作溝通與配合； 5、擬定落實(shí)本部門(mén)的各類(lèi)設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、物料消耗計(jì)劃，合理控制成本； 6、注重部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，監(jiān)督、提升客房服務(wù)質(zhì)量，提高酒店美譽(yù)度。

工作內(nèi)容:1.負(fù)責(zé)處理酒店各種應(yīng)急突發(fā)事件;2.負(fù)責(zé)處理賓客投訴;3.員工崗前培訓(xùn);4.酒店OTA平臺(tái)維護(hù);5，協(xié)議客戶(hù)單位維護(hù)，6酒店前臺(tái)日?；芾怼Ｂ毼灰?30歲以下，有2年連鎖酒店工作經(jīng)驗(yàn)

負(fù)責(zé)酒店指定區(qū)域衛(wèi)生打掃，有經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，月休五天，上班時(shí)間有兩個(gè)班次：七點(diǎn)半到三點(diǎn)半，三點(diǎn)半到十一點(diǎn)半，一人一天安排一個(gè)班次，購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)，包中餐晚餐，試用2200元，轉(zhuǎn)正2500元，當(dāng)月不請(qǐng)假遲到+100全勤，上班都有4塊一天的交通補(bǔ)貼，要求50歲以?xún)?nèi)，能獨(dú)立操作一些清潔器材，有意者可直接聯(lián)系余女士：***********

1.熟悉客房工作 2.熟悉OTA工作 詳情面談 職位招聘1人

1.熟悉客房部的各個(gè)部門(mén)的工作 2.有3～5年客房管理的工作經(jīng)驗(yàn) 3.大專(zhuān)及以上學(xué)歷 4.工作地點(diǎn)在雒容 5.詳情面談 職位招聘1人

以下是酒店總經(jīng)理的主要崗位職責(zé)： 1. 全面管理：負(fù)責(zé)酒店的整體運(yùn)營(yíng)和管理，確保酒店的各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作。 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃：制定酒店的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。 3. 業(yè)績(jī)提升：采取有效措施提高酒店的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和市場(chǎng)份額。 4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建、培養(yǎng)和管理高效的酒店團(tuán)隊(duì)，包括各級(jí)管理人員和員工。 5. 服務(wù)質(zhì)量把控：監(jiān)督和確保酒店提供優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)，維護(hù)良好的賓客關(guān)系，處理重大投訴。 6. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：制定并執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，提升酒店的知名度和美譽(yù)度。 7. 財(cái)務(wù)管理：負(fù)責(zé)預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)分析和資金管理等工作。 8. 設(shè)施維護(hù)：確保酒店的設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)。 9. 供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，確保物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。 10. 合規(guī)與安全：確保酒店運(yùn)營(yíng)符合法律法規(guī)要求，保障酒店的安全與秩序。 11. 數(shù)據(jù)分析與決策：依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出科學(xué)的管理決策。 12. 外部關(guān)系協(xié)調(diào)：與政府部門(mén)、社區(qū)、合作伙伴等保持良好溝通與合作。 13. 創(chuàng)新與改進(jìn)：推動(dòng)酒店的持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。

崗位職責(zé): 負(fù)責(zé)酒店日常運(yùn)營(yíng)管理

百色鑫晟大酒店招聘營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理2名，主要是負(fù)責(zé)酒店線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)及線上營(yíng)銷(xiāo)工作的配合。