全部回答 已有 3人回答

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  13*******15 2022-04-10
  如果是公司成立初期，且在項目剛剛啟動階段，完全完善的人員配置其實并沒有必要。人員配備要精簡，啟動初期有【財務部】【前期策劃部】和【工程監(jiān)管部】這三個部門，【后期銷售】這個部門的成立可以晚于上面提到的那幾個部門以及一些重要的管理人員（未經仔細研究只是舉個例子僅供參考）。招兵買馬需要過程和時間以及金錢，掌握好各個部門成立的時機。每個部門需要幾個人，在什么階段組建，需要提前多少時間準備，預計花費多少，需要根據(jù)情況而定。等到人員到達一定數(shù)量，【人力資源部門】就可以成立來專門接管這事，不用老總費心了。 但是！除了公司內部的作用力外。外力也是房地產開發(fā)公司所一定要依靠的力量！很多小型房地產開發(fā)公司內部只有十幾個人，依靠外力（政府關系，村民（拆遷）關系，工程隊 etc....）把事給辦了。
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  13*******71 2022-04-10
  1.資金資產。房地產開發(fā)商普遍缺錢眾所周知。之前稍好，按正規(guī)程序走，拿資產作抵押找銀行貸款，沒什么特別大阻礙（當然和銀行關系還是要好才行）。但是近期政策變了，銀行開始收緊對房地產的貸款?；旧鲜悄隳弥鴥r值好幾個億的土地證（舉個例子）去銀行貸款，銀行一聽說貸的款要投去蓋房子，馬上一口回絕你表示怎么說都不行。（當然和銀行關系特別特別鐵的大牛們可能例外）。這個時候就要發(fā)揮主觀能動性。1）可以找信托。像一些風控部門監(jiān)管比較松的信托就會放貸給房地產公司，當然風控松利息也相對較高。不過信托的錢也是銀行來的。所以銀行不給錢還是沒有錢。2）可以找合作的其他性質的公司，比如說，你是搞房地產的，就找一個搞養(yǎng)殖的（隨便舉個例子）名下沒有開發(fā)房地產資格的合作。以養(yǎng)殖公司為主體向銀行貸款，以房地產公司里面的不動產作為抵押，然后保證錢不用作房地產用途，用了之后后果自負。當然錢貸出來了，還使用到房地產。就是以后可能被監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)，那就非常麻煩，因此有很高的風險。以上辦法都以和銀行關系非常好，并且有資產作抵押為前提的。
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  13*******43 2022-04-10
  瀉藥！╰(●'?'●)╮ 謝謝如此看得起我邀請我回答這樣一個問題。其實我也是處于轉型期。。很多東西不是特別了解，經驗也是不是很足夠。有些地方回答的比較稚嫩傻氣還請包涵 :) 看 @洪喬龍 的答案基本上是標準答案了。之前也在知乎上看到了另外一個很具有參考意義的答案 房地產開發(fā)主要分幾個步驟？ 這兩個答案結合基本上正規(guī)軍的路數(shù)也勉勉強強算是能理解了。 正規(guī)軍的路數(shù)當然要走，不過對于剛起步的，規(guī)模相對較小的地產公司，走野路子的一面有時候或許也需要借鑒。那五花八門各出奇招，三天三夜也講不完。我就講幾個比較典型具有代表意義的吧?？隙ú皇呛苋?，而且一部分可能是在打擦邊球，僅供參考，模仿需謹慎。。。。