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  18*******61 2022-04-03
  帶著不同的人、步調(diào)一致的朝著同一個方向前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)能力，一直被認(rèn)為是一種很復(fù)雜、很難學(xué)習(xí)的能力。也正因為這樣，中國企業(yè)很少講領(lǐng)導(dǎo)力，中國企業(yè)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的辦法就是把員工放到工作中去鍛煉，如果發(fā)現(xiàn)這個人做的還不錯，就有意提拔到老板身邊，或者給他一個職務(wù)讓他鍛煉一段時間。如果勝任，說明這個人有天賦，適合做領(lǐng)導(dǎo)。如果做的不好，就說明他缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。所以，雖然中國學(xué)術(shù)界有很多對領(lǐng)導(dǎo)力的研究，但在真實的職場上，企業(yè)普遍是沒有對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行培養(yǎng)的。 但是，必須肯定的是，領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過后天培養(yǎng)的！ 市面上關(guān)于提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法，呈現(xiàn)出既多又雜、還沒有實操性的特征。那真正有用的、可以通過學(xué)習(xí)就能培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)力的工具有哪些呢？有沒有一些「更少，但更好」的提升領(lǐng)導(dǎo)力的工具呢？我從自己多年的管理經(jīng)驗，以及眾多的領(lǐng)導(dǎo)力模型中，為你挑出幾個最重要的工具，介紹給你。
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  15*******15 2022-04-03
  明確的目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。 所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達(dá)。如果這個沒有做好，再優(yōu)秀的團(tuán)隊也不會拿出好的結(jié)果。 3 沒有權(quán)力，沒有責(zé)任 天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。 你明確的委托了你的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則，出了問題責(zé)任不是他的，而是你的。 上司的一個重要職責(zé)，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權(quán)力和資源。用好他們。 4 可視化
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  18*******48 2022-04-03
  1 明確的架構(gòu) 接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。 所謂“明確”的意思是： 不允許兩個人交叉負(fù)責(zé) 也不允許集體領(lǐng)導(dǎo) 不允許有模糊的領(lǐng)域 出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。