樂(lè)業(yè)職場(chǎng)問(wèn)答

想知道在樂(lè)業(yè)的中層，怎樣收束好公司的人心？

13*******82
2022-04-04
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19*******75 2022-04-04

什么交情最好，有難同擔(dān)，有福共享。所以，當(dāng)下屬犯錯(cuò)的時(shí)候，一個(gè)可以讓人信任領(lǐng)導(dǎo)的做法，絕不能推卸責(zé)任，完全不管員工的死活。一是，責(zé)任不是想推就能推的，什么時(shí)候你都是個(gè)責(zé)任人。還不如主動(dòng)提出分擔(dān)，最起碼收獲了人心。二是，雪中送炭，當(dāng)員工最無(wú)助的時(shí)候你能跟他在一起，可想而之，只要他不是個(gè)反骨仔，就會(huì)有感激之心，以后工作配合就容易了很多。
15*******09 2022-04-04

下屬有錯(cuò)，你幫他一同解決，共同脫困。過(guò)后，最重要一定要做到，不要到處宣講，最好就當(dāng)這事兒沒(méi)發(fā)生過(guò)，過(guò)去就過(guò)去了，不要再提。一是，可以減輕下屬的心理負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)對(duì)你的感激心理。二是，事情說(shuō)多了反而會(huì)讓上級(jí)認(rèn)為你在拉攏人心，讓同事認(rèn)為你在邀功賣賞，讓你的下屬認(rèn)為你施恩求報(bào)，很可能到時(shí)候反落個(gè)一無(wú)是處。
18*******44 2022-04-04

對(duì)很多員工的錯(cuò)誤，一定要區(qū)別對(duì)待，不能簡(jiǎn)單處理。如果，有你比較得力的下屬偶爾犯了小錯(cuò)，這個(gè)時(shí)候最好先假裝不知道。給對(duì)方一個(gè)可以補(bǔ)救的時(shí)間和機(jī)會(huì)。畢竟，小錯(cuò)影響不大，沒(méi)必要弄得路人皆知。再加上是自己的得力干將，給他遮掩一二，一是，可以讓下屬減輕心理負(fù)擔(dān)，對(duì)你產(chǎn)生信任之感；二是，也可以減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用你錯(cuò)誤攻擊你的機(jī)會(huì)。三是，如果上級(jí)追查起來(lái)，完全可以以不知情推脫，相應(yīng)的責(zé)任頂多就是個(gè)失察，后果輕的多。
15*******79 2022-04-04

管理工作不好做，最難就在于人心不好用。俗話說(shuō)，人心齊泰山移！如果帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，不能讓手下的員工跟自己一條心，很多工作的開展就不可能順利進(jìn)行。但是，人心不好收，也是實(shí)實(shí)在在的事兒，你沒(méi)見歷朝歷代的君主為了收買人心費(fèi)盡心思。其實(shí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，平時(shí)工作中有很多機(jī)會(huì)只要利用好，效果就會(huì)非常好