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職位描述

崗位職責(zé):

1.分解銷售目標(biāo)到所轄各部門，通過進(jìn)行市場調(diào)查并制定

相應(yīng)競爭策略，關(guān)注采購信息，結(jié)合店內(nèi)特色并相應(yīng)調(diào)

整商品訂貨、生產(chǎn)、促銷等計(jì)劃，定期回顧報(bào)告和記

錄，并作出達(dá)到公司期望的決定，以推進(jìn)銷售目標(biāo)的完

成。

2.通過監(jiān)管各部門生產(chǎn)、訂貨和商品陳列計(jì)劃的實(shí)施和定

期回顧市場價(jià)格和采購毛利目標(biāo)，保障庫存和價(jià)格的正

確性，管理預(yù)算和銷售目標(biāo)，并對(duì)銷售業(yè)績進(jìn)行分析，

結(jié)合本店情況組織制定行動(dòng)計(jì)劃，以確保部門的毛利和

損耗達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.在部門內(nèi)營造公平透明的溝通氛圍，實(shí)踐公仆領(lǐng)導(dǎo)，不

斷提高員工士氣，實(shí)施和監(jiān)督人員發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，以滿

足公司擴(kuò)張和發(fā)展的人員需求，有計(jì)劃性地激勵(lì)和提高

員工的專業(yè)水平。

4.通過培訓(xùn)、宣傳、考核等方式，提高團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)與技

能，以保證持續(xù)提供高質(zhì)量的顧客服務(wù)。

崗位要求:

1.具備敏銳的市場洞察力、良好的制定預(yù)算和人員規(guī)劃能

力、演講技巧和談判能力、判斷能力和溝通表達(dá)能力、

分析和解決問題的能力、培養(yǎng)和發(fā)展人才能力、顧客服

務(wù)技能和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作責(zé)任心強(qiáng)。

2能適應(yīng)倒班工作，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

公司簡介

沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過近五十年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為世界最大的私人雇主和連鎖零售商，多次榮登《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜首及當(dāng)選最具價(jià)值品牌。目前，沃爾瑪在全球27個(gè)國家開設(shè)了超過10,303家商場，下設(shè)69個(gè)品牌，全球員工總數(shù)220多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。2012財(cái)政年度（2011年2月1日至2012年1月31日）銷售額達(dá)4439億美元，比2010財(cái)年增長5.9%。2012財(cái)年，沃爾瑪公司和沃爾瑪基金會(huì)慈善捐贈(zèng)資金累計(jì)3.418億美元、物資累計(jì)6.163億美元。2012年，沃爾瑪公司在《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名中再次名列前茅。

沃爾瑪在中國

沃爾瑪于1996年進(jìn)入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會(huì)員商店。目前沃爾瑪在中國經(jīng)營多種業(yè)態(tài)和品牌，包括購物廣場、山姆會(huì)員商店、社區(qū)店等，截至2012年7月31日，已經(jīng)在全國21個(gè)省、4個(gè)直轄市的145個(gè)城市開設(shè)了379家商場，在全國創(chuàng)造了超過100,174個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

隨著中國加入世貿(mào)以及國家對(duì)外商投資零售業(yè)政策的放開，沃爾瑪希望順應(yīng)這樣的背景，在中國各地得到更快更大的發(fā)展。沃爾瑪引入當(dāng)今世界先進(jìn)的零售技術(shù)及創(chuàng)新的零售觀念，在激發(fā)零售行業(yè)競爭的同時(shí)，也帶動(dòng)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)的共同發(fā)展。

同全球沃爾瑪一樣，沃爾瑪在中國同樣堅(jiān)持沃爾瑪?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)，即專注于開好每一家店，服務(wù)好每一位顧客，始終為顧客提供優(yōu)質(zhì)平價(jià)、品種齊全的商品和友善的顧客服務(wù)。

企業(yè)文化

尊重個(gè)人-直呼其名、機(jī)會(huì)均等、公仆領(lǐng)導(dǎo)、信息分享、門戶開放、基層調(diào)查、指導(dǎo)

服務(wù)顧客-顧客才是真正的老板、保證滿意、天天平價(jià)、日落原則、盛情服務(wù)、VPI計(jì)劃、店中店計(jì)劃

追求卓越-誠實(shí)正直、損耗控制、控制開銷、點(diǎn)子大王、晉升和調(diào)職、評(píng)估、培訓(xùn)

人力資源戰(zhàn)略

沃爾瑪公司十分重視人才的選拔與培養(yǎng)。員工一直被視為公司最大的財(cái)富，因?yàn)樾袠I(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。沃爾瑪公司人力資源的基本戰(zhàn)略可以簡單地概括為：吸納人才—留住人才—發(fā)展人才。2005年11月，沃爾瑪再次被《財(cái)富》雜志中文版評(píng)為“2005年度卓越雇主–中國最適宜工作的公司”。2012年4月20日，在2012（第八屆）中國企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)上，沃爾瑪中國榮獲“2011年度中國人才發(fā)展最佳企業(yè)”獎(jiǎng)。

公司的管理層中大約60%的成員是從普通員工開始起步的，這一數(shù)字反映了公司為員工創(chuàng)造必要的條件，進(jìn)行縱向、橫向的培訓(xùn)，讓他們不斷接受新的挑戰(zhàn)，成為全方位發(fā)展的人才。同時(shí)，沃爾瑪中國注重人才本土化，鼓勵(lì)人才多元化，目前沃爾瑪中國超過99.9%的員工來自中國本土，商場總經(jīng)理100%由中國本土人才擔(dān)任，女性員工占比超過60%，管理團(tuán)隊(duì)約40%為女性。

公司為員工提供完善、有競爭力的薪酬福利，根據(jù)市場情況定期進(jìn)行薪資水平回顧，嚴(yán)格按照法律規(guī)定為員工購買社會(huì)保險(xiǎn)，并配合員工需求提供各種福利。

公司重視與各個(gè)層面員工的溝通，通過各種渠道了解員工的心聲，同時(shí)采用豐富多彩的形式鼓舞員工士氣，創(chuàng)造和諧向上的環(huán)境與氛圍。我們的同事創(chuàng)造非凡！

為配合沃爾瑪在中國的快速發(fā)展，我們需要大量個(gè)人素質(zhì)優(yōu)秀，有志加入零售業(yè)的商場營運(yùn)、采購、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理、市場、商鋪發(fā)展、設(shè)計(jì)營造、計(jì)算機(jī)技術(shù)、公共關(guān)系、政府事務(wù)、法律等各方面的精英人

上班地點(diǎn)

工作地址：來賓興賓區(qū)沃爾瑪(廣西來賓桂中大道分店)368號(hào) 查看上班路線

可能感興趣的職位: 子公司總經(jīng)理
15000-20000元

來賓-忻城縣

百帝惠源（廣西）科技集團(tuán)有限公司

計(jì)算機(jī)硬件

一、經(jīng)營管理1、制定實(shí)施子公司中長期發(fā)展規(guī)劃 2、制定實(shí)施子公司年度經(jīng)營計(jì)劃 3、子公司經(jīng)營計(jì)劃的制定和落實(shí) 4、對(duì)市場調(diào)研、市場策劃、產(chǎn)品推廣方案、廣告宣傳策劃效果負(fù)責(zé) 5、對(duì)子公司所有客戶信息和關(guān)系管理效果負(fù)責(zé) 6、對(duì)子公司品牌規(guī)劃和品牌形象建設(shè)效果負(fù)責(zé) 7、對(duì)各種制度、系統(tǒng)、體系、方針、流程等管理辦法的設(shè)計(jì)和執(zhí)行力負(fù)責(zé) 二、財(cái)務(wù)審計(jì)1、組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算決算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、投資計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案 2、負(fù)責(zé)建立和實(shí)施子公司財(cái)務(wù)預(yù)算體系，組織審查各體驗(yàn)店、各部門財(cái)務(wù)預(yù)決算 3、參與重大經(jīng)濟(jì)方案、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、研究、分析、執(zhí)行、審查 4、根據(jù)子公司的經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)狀況，定期編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營決策提供信息三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、負(fù)責(zé)本部門的考核方案的制訂及實(shí)施 2、組織開展本部門內(nèi)員工的培養(yǎng)及工作業(yè)績的考核等工作 3、與公司各業(yè)務(wù)部門之間的溝通與協(xié)調(diào) 四、其它職責(zé)1、完成領(lǐng)導(dǎo)安排、交辦的臨時(shí)性工作

張見京; 總經(jīng)理秘書
5000-6000元

來賓-合山市

廣西澤盛木業(yè)有限公司

批發(fā)/零售

總經(jīng)理秘書，負(fù)責(zé)內(nèi)賬、協(xié)調(diào)各個(gè)部門工作，輔助總經(jīng)理處理日常事務(wù)

蘇其添