物流科長

1、根椐部門管理需要，負(fù)責(zé)部門管理規(guī)章、供應(yīng)商管理、采購品入庫流程、物品領(lǐng)用與使				
   用管理、 事故責(zé)任追究制等各項(xiàng)管理制度的擬訂與完善，經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。				
2、負(fù)責(zé)總部供貨協(xié)議或合同的起草與修訂，建立良好的部門合作關(guān)系與服務(wù)評(píng)價(jià)體系。				
3、負(fù)責(zé)組織建立健全物品庫存存量控制數(shù)據(jù)信息，熟練掌握物品使用量與供貨周期的相互				
   關(guān)系，確保生產(chǎn)計(jì)劃有序進(jìn)行?！?			
4、搜集國內(nèi)外同行業(yè)同科室發(fā)展趨勢(shì)信息、做到行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化等。				
5、定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供有關(guān)物品庫存表、物控使用情況分析報(bào)表（告）等反映				
   生產(chǎn)耗量與物控部門管理現(xiàn)狀的信息資料，為生產(chǎn)計(jì)劃有序開展和成本控制提供參考與				
     信息支持。				
6、根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的要求，制定本部門的崗位設(shè)置與工作分配，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后組織				
      組織執(zhí)行。				
7、全面負(fù)責(zé)倉庫的管理工作，嚴(yán)格按照5S及倉庫管理規(guī)范，落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)工作。				
8、全面負(fù)責(zé)庫存周轉(zhuǎn)量的設(shè)定設(shè)限管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單，跟蹤落實(shí)有關(guān)物料的到位情況。				
9、全面負(fù)責(zé)倉庫物品的安全管理，確保庫存物品的數(shù)量與規(guī)格的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，按時(shí)提				
   交倉庫物品出入庫報(bào)表。				
10、全程負(fù)責(zé)訂制補(bǔ)料、試產(chǎn)單、加急單、的物料到位情況跟蹤流程。				
11、負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施公司產(chǎn)品的物控改良工作，不斷提高倉庫庫存品的周轉(zhuǎn)率，確保生產(chǎn)				
   計(jì)劃供應(yīng)的有序開展。				
 “12、負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，努力構(gòu)建部門員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力也戰(zhàn)斗力，確保部門關(guān)鍵

 “				
   崗位員工的穩(wěn)定性與工作的連續(xù)性，擬定本部門的員工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃與績(jī)效