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如何化解公司新老員工的薪資矛盾?江州區(qū)
15*******29 2021-03-27 3個回答 430人關注
全部回答 已有 3人回答
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13*******55 2021-03-27企業(yè)應定期進行全員薪酬的核定與調整,調整的幅度或比例就是根據(jù)員工的績效表現(xiàn)和公司的薪資政策來定的。比如績效考核為優(yōu)的員工可基于本崗位的薪資級別上調1檔,績效考核不好的員工則不調整或降薪。這一設計會帶來員工之間的良性競爭,使之爭相做出突出貢獻,使表現(xiàn)好的員工能得到持續(xù)的激勵。
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18*******70 2021-03-27從企業(yè)內(nèi)部來講,這種情況往往與缺少系統(tǒng)的薪酬規(guī)劃、薪酬管理不成體系,薪資結構不合理等因素有關。很多企業(yè)為此多會提出“薪酬保密”的硬性要求,禁止員工之間互相打探工資的行為。但是這個方法往往不能從根本上解決問題,大家只是明著不說而已內(nèi)心里還是會為此憤憤不平。
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13*******22 2021-03-27老員工的薪資由于有著歷史因素的影響是相對穩(wěn)定不變的,而新員工往往為便于招進來就難免會比老員工高一些,于是就有了同崗位的老員工抱怨新員工工資比自己高的現(xiàn)象,他們認為哪怕自己再怎么努力,業(yè)績再怎么突出,也不能改變這種情況。如果任憑員工心里的這種不公平感存在下去無疑會大大地挫傷老員工的士氣,影響公司的穩(wěn)定,繼而影響公司的整體業(yè)績。
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