全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******48 2023-05-23
  這部分是我要重點(diǎn)講的。
  
  用人單位是非常樂于見到這些內(nèi)容的，在千篇一律言之無物缺乏細(xì)節(jié)的簡(jiǎn)歷中，你這樣的簡(jiǎn)歷算是很有干貨的，從這些內(nèi)容里可以看出很多東西，除了看出你的工作習(xí)慣和職業(yè)價(jià)值觀外，還能看出你到底有沒有想法、你的思想深度，寫得好話，很容易讓你脫穎而出。
  
  可以單獨(dú)列一個(gè)欄目寫，或者寫在每一分工作經(jīng)驗(yàn)的后面。
  
  雖然我們每個(gè)人工作前幾年難免會(huì)遇到一些坑，會(huì)覺得公司這不好那不好，不然我們也不會(huì)跳槽，但站在宏觀的角度，每家公司一定都有一些可取之處，認(rèn)真總結(jié)分析，總能找到一些亮點(diǎn)。
  
  比如我的一份工作是在一家世界五百?gòu)?qiáng)德企，這家公司有一多百年歷史了，流程繁雜，合作部門總是會(huì)以流程為借口卡你，所以做事非常辛苦。德國(guó)人也不太信任中國(guó)人，中國(guó)公司完全就是執(zhí)行、執(zhí)行、執(zhí)行，總部怎么做，就完全照抄過來，沒有什么自主權(quán)。
• 

  13*******91 2023-05-20
  1-5年工作經(jīng)驗(yàn)的人處在一個(gè)比較尷尬的位置，比起五年以上的職場(chǎng)老鳥來說缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)擋一面的能力，比起應(yīng)屆生來說又缺乏新鮮感和可塑造性。
  
  之前聊過，5年以上的職場(chǎng)老鳥，簡(jiǎn)歷里一定要加上自己的工作業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)自己的價(jià)值。應(yīng)屆生的簡(jiǎn)歷一定要加上實(shí)習(xí)過程中的工作思路和方法，強(qiáng)調(diào)自己的潛力。
  
  1-5年工作經(jīng)驗(yàn)的人似乎除了介紹自己的工作內(nèi)容外，沒什么好寫的。
  
  我們先看用人單位為什么要招1-5年工作經(jīng)驗(yàn)的人。
  
  用人單位招1-5年工作經(jīng)驗(yàn)的人，本來就是奔著他們沒有太多經(jīng)驗(yàn)來的，但是比起應(yīng)屆生來說，又不用手把手教，至少他們還是有一定的職業(yè)素養(yǎng)的。
  
  但最大的風(fēng)險(xiǎn)在于，要么這個(gè)人被前東家廢了，養(yǎng)成了一些不好的習(xí)慣，要么這個(gè)人還是學(xué)生思維，壓根沒有什么職業(yè)素養(yǎng)，也啥事都做不了。
• 

  18*******39 2023-05-20
  這就是資源的不對(duì)等，也是社會(huì)普遍存在的一種相互矛盾。這是長(zhǎng)期以來人的思想變化給社會(huì)帶來的變化。因?yàn)楝F(xiàn)在的人太缺乏誠(chéng)信，太缺乏契約精神。所以，沒有人愿意去冒險(xiǎn)相信別人，畢竟哪是要付出代價(jià)的。簡(jiǎn)單來說就是，企業(yè)以前還有部分是愿意培養(yǎng)人的，培養(yǎng)出來為自己的企業(yè)服務(wù)，以前的人也比較講誠(chéng)信，講契約精神，不會(huì)輕易的毀約?？涩F(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在不講誠(chéng)信的太多了，不然哪會(huì)有那么多的老賴。沒有那個(gè)企業(yè)愿意自己辛苦培養(yǎng)出來的人結(jié)果給別人做了嫁衣。所以，現(xiàn)在的企業(yè)都要能直接上手。直接可以為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的人，也就是所謂的熟手，有經(jīng)驗(yàn)的人。還有一個(gè)原因就是，現(xiàn)在培養(yǎng)人的代價(jià)比以前大多了，所以這也是很重要的一個(gè)原因。所以才會(huì)有那么多的人找不到工作，那么多的企業(yè)找不到人。因?yàn)楝F(xiàn)在的人誠(chéng)信意識(shí)太差，讓別人沒法信任。這就是社會(huì)信任危機(jī)帶來的一方面后果。所以，古人說，人無信不立，是非常正確的。