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  13*******99 2022-12-12
  我特別適合來答這一題。 公司從最初的200人變到現(xiàn)在10個人不到，老板總覺得自己有無數(shù)好項(xiàng)目但是人員不給力。 前面換了N個hr。 我作為人事進(jìn)入公司，給的經(jīng)理職級，專員的薪水。 就這，其實(shí)也還好嘛。畢竟你情我愿我也來了。 可是老板總是想讓我以市場價格的70%左右招聘人進(jìn)來，完了還合并各種崗位職責(zé)給員工，不管部門，不管職級，也不管經(jīng)驗(yàn)和合不合適。 張口閉口就是缺人。 然后各種嫌棄進(jìn)來的員工能力不夠，再想各種騷辦法降人工資。 幾個月內(nèi)招了十幾個會計(jì)，沒有一個留下來了。 至于管理崗位，面得多，愿意來的少。 然后天天聽老板陰陽怪氣說人事招聘能力有問題，說流程不對。
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  13*******58 2022-12-12
  當(dāng)了一段時間中層你就會了解，有的老板真的是沒有一點(diǎn)能力，公司能干起來，完全是因?yàn)楫?dāng)時運(yùn)氣好正行處在風(fēng)口外加正好招聘了幾個有能力的手下，被風(fēng)吹起來了。 在壯大以后自己不學(xué)習(xí)管理的經(jīng)驗(yàn)和建立關(guān)系網(wǎng)穩(wěn)固基本盤，有的在風(fēng)向準(zhǔn)備變時甚至還在擴(kuò)大規(guī)模，等到風(fēng)向一變幾個元老一走立馬公司半癱瘓，自己也看不清楚自己的能耐，妄想挽回公司卻各種騷操作。 最主要是倒閉了還在想，md我的公司倒閉全是因?yàn)槟侨撼愿娠埖摹?/div>
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  19*******63 2022-12-12
  這個場面越是親身經(jīng)歷過的，越迷。 但你知道背后原因了，馬上一點(diǎn)就透。 我給你舉個例子啊，別關(guān)注事本身，關(guān)注這里邊的邏輯。 比方說： 你跟我合伙，花100塊錢買一窩兔子養(yǎng)，打算下了小兔崽子咱倆賣錢分。 然后我窮，但是我會養(yǎng)兔子，于是我就出20塊錢。 你不會養(yǎng)兔子，但你賊趁錢，所以你出80塊錢。 你出財(cái)，我出力，賣了兔崽子咱倆按照個合適比例分成，而且肯定你分大頭我分小頭么，這沒問題。 養(yǎng)兔子過程中呢，下了幾窩兔崽子了，賣也賣了，錢也分了。 由于我出資少，所以很快我就回本了，后邊再分紅都是我凈賺的。 這當(dāng)口，出事了。 鄰村狗地主，發(fā)現(xiàn)咱倆賺錢了，感覺我養(yǎng)兔子確實(shí)有一手，這個老犢子可比你還富得流油。 然后某個月黑風(fēng)高的夜，狗地主拎著二斤燒酒，撅著個腚就摸黑兒來了我家。 他說他投資是你十倍，整一大兔場子玩玩，讓我隨時去他供職，他隨時歡迎，而且分紅比你給我的高多了。 我但凡心臟一點(diǎn)，我會怎么辦？