桂林疊彩區(qū)房地產(chǎn)公司有五險招聘（有五險）

共找到 23條桂林疊彩區(qū) 有五險招聘（有五險）職位。好工作，上桂聘

工程部經(jīng)理

6000-8000元

桂林華城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

桂林-疊彩區(qū) 5人 5年以上大專以上房地產(chǎn) 房地產(chǎn)開發(fā)

五險
崗位晉升
工作餐
節(jié)日禮物
培訓(xùn)提升

2024-10-31

黃小姐

文員

高薪聘請，要求經(jīng)驗豐富，至少做過一個大項目同等職位者優(yōu)先。
有工民建中級職稱，或者有二級建造師和安全員B證優(yōu)先，工作經(jīng)驗豐富，至少做過一個大項目

監(jiān)理工程師

3000-4000元

桂林華城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

桂林-疊彩區(qū) 1人房地產(chǎn) 房地產(chǎn)開發(fā)

五險
工作餐
培訓(xùn)提升

2024-09-22

黃小姐

文員

監(jiān)理工程師的工作職責(zé)是什么
1.安全監(jiān)理員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和監(jiān)理工作。
2.安全監(jiān)理員有權(quán)參加施工組織設(shè)計(方案)和安全技術(shù)措施計劃的審查工作，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.安全監(jiān)理員應(yīng)做好日常安全巡視檢查工作，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。
4.安全監(jiān)理員應(yīng)參加監(jiān)理安全巡檢活動，做好安全活動記錄。
5.安全監(jiān)理員有權(quán)檢查施工人員持證上崗情況，對特殊工種人員無證上崗情況有權(quán)制止。
6.安全監(jiān)理員在實施監(jiān)理過程中，有權(quán)制止違章指揮、違章操作行為;發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的\\\'，有權(quán)要求施工單位整改，并應(yīng)及時總監(jiān)理工程師匯報;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并立即向總監(jiān)理工程師匯報。
7.安全監(jiān)理員應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位安全整改通知的落實情況。對整改通知回復(fù)單內(nèi)容有權(quán)進(jìn)行核查，對未達(dá)到整改要求的，有權(quán)要求繼續(xù)整改，并將核查情況向總監(jiān)匯報。

工程總監(jiān)

6000-8000元

桂林華城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

桂林-疊彩區(qū) 1人房地產(chǎn) 房地產(chǎn)開發(fā)

五險
工作餐
培訓(xùn)提升

2024-09-22

黃小姐

文員

全盤管理公司項目監(jiān)理工作，一、制度建設(shè)：組織制定公司的房地產(chǎn)開發(fā)項目、基建工程項目管理制度及工程部規(guī)章制度并組織、督促執(zhí)行，確保公司項目順利進(jìn)行。
二、工程計劃：1.依據(jù)工程項目規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計劃，包括項目總體計劃、年度計劃、月度計劃。2.審核項目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計劃和資金使用計劃及相應(yīng)年度計劃。3.定期檢查、匯報工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，對未按時完成的計劃，分析原因、評估影響，制定糾正措施并督促實施。4.根據(jù)工程進(jìn)度的客觀實際情況，必要時調(diào)整工程進(jìn)度計劃。
三、招投標(biāo)管理：1.組織編制甲供材料采購招標(biāo)、甲供設(shè)備采購招標(biāo)、專業(yè)工程分包招標(biāo)總體計劃并監(jiān)督實施確保每項招標(biāo)申請適時提出。2.負(fù)責(zé)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商,對競標(biāo)的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽進(jìn)行嚴(yán)格審查。3.組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案，對其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。
四、工程管理
1.負(fù)責(zé)對項目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項目甲供、專業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案，供公司決策作為參考。
2.負(fù)責(zé)對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核,定期或不定期組織單項或綜合檢查，對檢查出來的問題。