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桂林管理咨詢公司計(jì)劃管理主管招聘(有節(jié)日禮物)

共找到 1條 桂林 計(jì)劃管理主管 招聘 (有節(jié)日禮物)職位。好工作,上桂聘

銷售部主管

5000元
桂林-七星區(qū)-桂林客世界廣場(chǎng) 1人 2年以上 25-33歲 大專以上 財(cái)務(wù) 管理咨詢 咨詢 創(chuàng)業(yè)公司
  • 五險(xiǎn)
  • 公積金
  • 周末雙休
  • 加班補(bǔ)貼
  • 崗位晉升
  • 年終獎(jiǎng)
  • 節(jié)日禮物
  • 項(xiàng)目提成
  • 培訓(xùn)提升
5小時(shí)前
張女士
人事經(jīng)理
1、每月根據(jù)團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo),制定銷售方案,并執(zhí)行銷售計(jì)劃,確保 銷售計(jì)劃順利進(jìn)行,對(duì)銷售過(guò)程中出 現(xiàn)的問(wèn)題提出糾正措施和指導(dǎo)建議, 完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
2、每月制定培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)團(tuán)隊(duì) 進(jìn)行業(yè)務(wù)和營(yíng)銷技巧培訓(xùn),保證培訓(xùn) 質(zhì)量
3、做好本團(tuán)隊(duì)早晚會(huì)管理,把 控團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度,對(duì)成員工作進(jìn)行分 析總結(jié),針對(duì)問(wèn)題提出建設(shè)性建議, 提升成員工作效率
4、做好團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)、人才引 進(jìn)及留存,做好人員培養(yǎng),提升組員 綜合能力及業(yè)績(jī)培養(yǎng),培養(yǎng)儲(chǔ)備管理 人才
5、做好橫縱向部門(mén)溝通,處理 解決部門(mén)問(wèn)題,如內(nèi)部溝通、成員價(jià) 值觀引導(dǎo)、情緒安撫,外部客戶投 訴、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題處理等
6、做好新員工管理及員工關(guān) 懷,全面了解新員工的工作狀態(tài)及融 入部門(mén)情況,使員工保持高度的工作 熱情以及與企業(yè)價(jià)值觀的匹配
7、統(tǒng)計(jì)當(dāng)月小組銷售業(yè)績(jī),確保小組業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。
關(guān)于其他:
1.公司同事大部分為90后,氛圍積極向上正能量
2.目前公司正在大力發(fā)展擴(kuò)充階段,管理層崗位空缺,晉升空間大。
3.主管薪資5000+個(gè)人業(yè)績(jī)提成+團(tuán)隊(duì)提成(具體可面談)+早九晚六+周末雙休+法定節(jié)假日+年假+節(jié)日福利+團(tuán)建+下午茶
在這里只要你勤奮,用心,努力 月薪過(guò)萬(wàn)不是夢(mèng),注意這不是口號(hào),這是現(xiàn)實(shí)發(fā)生的?。。。。?
約 1 個(gè)崗位

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桂林 生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)招聘工資

薪酬區(qū)間: 2K - 8K,最多人拿:3K,最多人拿:4K
  • 1.5%
    2K
  • 33.8%
    3K
  • 33.8%
    4K
  • 14.7%
    5K
  • 8.8%
    6K-8K
  • 7.4%
    8K-1W

學(xué)歷要求分析

  • 不限學(xué)歷
    20.6%
  • 高中
    2.9%
  • 中專
    10.3%
  • 大專
    60.3%
  • 本科
    5.9%
桂林生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)招聘需要什么學(xué)歷?不限學(xué)歷占20.6%,高中占2.9%,中專占10.3%,大專占60.3%,本科占5.9%。

經(jīng)驗(yàn)要求分析

  • 不限經(jīng)驗(yàn)
    29.4%
  • 1-3年
    60.3%
  • 3-5年
    10.3%
桂林生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)招聘需要什么經(jīng)驗(yàn)?不限經(jīng)驗(yàn)占29.4%,1-3年占60.3%,3-5年占10.3%。

桂林 生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)百科

...崗位職責(zé)
1、貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)能源使用的法規(guī)和政策。
2、做好公司的能源利用和管理工作。
3、對(duì)公司能源利用進(jìn)行監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計(jì)、分析,結(jié)合公司生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際情況制定能耗計(jì)劃。
4、指導(dǎo)各部門(mén)做到合理利用能源,降低消耗,減少浪費(fèi),提高能源利用率。
5、領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)各部門(mén)能源消耗、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗的考核工作,并提出獎(jiǎng)懲建議。
6、收集、制做、上報(bào)各種能源管理方面的報(bào)表。
7、大力宣傳節(jié)能降耗,推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新方法,總結(jié)
節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)。
8、制定節(jié)能制度和措施,實(shí)施節(jié)能工作的獎(jiǎng)懲辦法。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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