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  13*******28 2022-03-16
  1、做好考勤管理工作
  
  1.使員工自覺培養(yǎng)其職業(yè)道德素養(yǎng)。
  
  2.建立較完善又嚴格的考勤管理制度。比如：按照工種的不同對員工進行分類，將其分成任務目標考勤和作息時間考勤；也可以設立月全勤獎及年全勤獎等。
  
  3.選用那些比較先進智能的考勤軟件。比如：電腦考勤、指紋考勤等。
  
  4.將考勤管理納入到績效管理的范疇內，與薪酬掛鉤。
  
  2、員工紀律管理
  
  由各部門配合人事部門收集、整理、匯總員工對公司制度的遵守狀況，當然也可以設立意見箱，聽聽員工的建議，以便改善公司制度的不合理之處；由人事部門對反饋結果進行處理，修正、完善管理制度。
  
  3、員工基本信息管理
  
  員工基本信息的管理最好應該引進管理軟件，這主要包括員工編號、員工姓名、出生年月、民族、政治面貌、所屬部門、畢業(yè)院校、身份證號、職務、培訓記錄、聯系電話等相關資料。
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  13*******12 2022-03-16
  1、人力資管理與發(fā)展
  
  （1）組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
  
  （2）招聘使用：
  
  提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配置。
  
  （3）工作報酬：
  
  制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
  
  （4）培訓開發(fā)：
  
  現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
  
  （5）人員考核：
  
  主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平地決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經營的高效率。
  
  2、負責公司各項規(guī)章制度的修訂、制定及檢查監(jiān)督。
  
  運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
  
  3、負責總務管理
  
  沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。
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  18*******65 2022-03-16
  1、人力資管理與發(fā)展
  
  （1）組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
  
  （2）招聘使用：
  
  提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配置。
  
  （3）工作報酬：
  
  制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
  
  （4）培訓開發(fā)：
  
  現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
  
  （5）人員考核：
  
  主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平地決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經營的高效率。
  
  2、負責公司各項規(guī)章制度的修訂、制定及檢查監(jiān)督。
  
  運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
  
  3、負責總務管理
  
  沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。