桂林職場問答
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在桂林是不是所有的傳媒公司都是無償加班?
13*******07 2022-03-02 3個回答 85人關(guān)注
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18*******01 2022-03-02不會畫畫的人給你最好的顏料與畫筆,一天都未必能畫出什么能看的東西。但是專業(yè)美術(shù)出身的人,哪怕給他個棍子在沙灘上都能畫出大家能接受的內(nèi)容。這就是本質(zhì)上的區(qū)別,軟件操作員與真正的創(chuàng)作者/制作者的區(qū)別,操作員會隨著技術(shù)更迭被行業(yè)淘汰,但是創(chuàng)作者會永遠(yuǎn)留存下來。 而且操作員往往都是一拖一、一拖二三的模式工作,這種操作員不是新手,而且有可能是工作了1、2年的人。他們工作一需要有人管理,因為稍不注意就會發(fā)現(xiàn)他睡著了、玩游戲、閑聊喝茶水兒、出去遛彎兒等等。二需要人指導(dǎo)他們這里用什么顏色好看、那里結(jié)構(gòu)不對要怎么調(diào)整、之前做的文件有東西忘了處理、怎樣做能更快更好等等等等,沒人指導(dǎo)的話,他們會一直以之前的制作方式進行制作,完全不考慮適合不適合,就是做,證明我在工作。 不是說他們一無是處,還是有的,就是操作快,做簡單的做過的東西特別快。 但是有什么用呢?我直接調(diào)用以前的文件改一下不是更快嗎?而這種操作員在2017年前是行業(yè)里存在最多的毒瘤,而加班文化也是在這群人身上建立出來的。不思考、不進步、不反抗最終加班變成了行業(yè)的常態(tài),似乎你自己不主動加班就成了萬人之?dāng)?。為什么?/div>13*******14 2022-03-02國外因為人力成本高昂,所以企業(yè)的管理者都在想方設(shè)法通過技術(shù)創(chuàng)新降低人力成本、提高生產(chǎn)制作效率;而員工們也在絞盡腦汁的在想,如何能通過開發(fā)或者轉(zhuǎn)化某種技術(shù)提升自己的工作效率讓自己能按時下班去玩耍。所以各種插件、腳本、流程管理軟件、自動化程序被開發(fā)制作了出來,在解決勞動力的同時,也構(gòu)成了企業(yè)的技術(shù)壁壘。(ILM、MPC、Google都是如此,甚至很多像是Digic、UNIT與早期的Blur這些小工作室都是這樣) 并不是單純的為了解決實現(xiàn)某個效果去進行開發(fā),不信的話可以了解下國內(nèi)的創(chuàng)作環(huán)境,一個人不行就兩個人、兩個人不行就再加人,這種老手工作坊式的生產(chǎn)理念——“靠人堆”,是國內(nèi)加班文化無法突破的最主要原因。 早在2012年就已經(jīng)出現(xiàn)的程序化建筑制作與VUE的自然環(huán)境制作方法,直到現(xiàn)在在國內(nèi)也沒有多少人了解,而這兩種類型的場景在沒有制作軟件與方法時,都是需要10人20人的團隊去搭建制作的。 當(dāng)某家公司接了這樣的案子,缺心眼的老板要用5人團隊去解決的時候,如果技術(shù)人員、制作人員都不主動去找解決辦法時,加班就必然產(chǎn)生了,而且還是每天大夜接大夜的熬班。13*******71 2022-03-02加班熬夜是常態(tài),而且一般是以1:1或1:0.5的比例補給員工調(diào)休時間,1:2、1:1.5是完全不存在的,不像程序員節(jié)假日加班不光三薪還有獎金。 但是造成這項原因最主要的不是工作量大,而是公司技術(shù)創(chuàng)新力薄弱、制作人員專業(yè)程度低與項目時間安排不合理所造成的。 1.技術(shù)創(chuàng)新力: 無論是國內(nèi)的BAT還是國外的谷歌、ILM、MPC、DD、Pixomondo,都存在或曾經(jīng)存在加班文化(員工被公司價值觀洗腦,為了創(chuàng)造價值自愿加班)。但是國內(nèi)外的最大差異不在于加班,而在于對加班所耗費的成本的認(rèn)知,要知道國外最貴的成本就是人力成本,而這卻是國內(nèi)最廉價的成本。(國外的制作者或制作藝術(shù)家非常重視時間,而法律對于8小時工作制有明確且強硬的執(zhí)行力度,不只是罰錢了事,工會、法律部門會主動為被壓榨者提供法律支持與保護。)而這也形成了對生產(chǎn)力的認(rèn)知偏差。
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