桂林職場問答
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在桂林看到一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員,他們?yōu)槭裁床徊扇〈蠹叶冀敌揭话?,不裁員,共渡時艱,這樣企業(yè)文化才有力量呀?
13*******97 2022-03-01 4個回答 73人關(guān)注
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19*******33 2022-03-01互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,順風(fēng) XJB 搞,乘著投資人給錢多、有新的增長風(fēng)口匆匆上馬新業(yè)務(wù),逆風(fēng)馬上投,見勢不妙馬上壯士斷腕,這都是常態(tài)。今年,多少公司殺進(jìn)社區(qū)團(tuán)購、VR、元宇宙?而其中大部分嘗試難免會以全部門裁撤而告終。 非核心業(yè)務(wù)被裁,從業(yè)者和投資人心知肚明,是正常的業(yè)務(wù)調(diào)整,不要慌。但要是全部業(yè)務(wù)都開始折騰人力成本問題、頂著巨大的人才流失風(fēng)險也要壓成本,那就說明公司一定遇到了系統(tǒng)性的問題。例如,愛奇藝這波連核心業(yè)務(wù)都在裁人,不是因?yàn)橹疤艘獞Z一慫,而是全線潰敗,這就比一般的裁員更能說明問題、更不利于公司雇主形象了。 綜上,無論是從相對不重要的合規(guī)性,還是從企業(yè)管理的角度來說,降薪一半都比裁員要糟糕。
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13*******87 2022-03-011)美國制造工廠Barry Wehmiller 之前聽過Simon Sinek的TED演講,講過一個全員降薪的案例,聽得我熱淚盈眶。 美國一家制造業(yè)工廠Barry Wehmiller,2008年受到金融危機(jī)的沖擊,一夜之間損失30%的訂單。這對生產(chǎn)型企業(yè)是致命打擊,公司負(fù)擔(dān)不起員工工資了。 為了節(jié)約1000萬的人員成本,公司董事會開始討論裁員計劃,但公司老板Bob拒絕裁員: 他不相信人頭(headcount)能解決問題,他認(rèn)為人心(heartcount)才有價值。 但仍要控制成本,所以公司推出了休假計劃:公司從上到下,從CEO到前臺,每人都要接受為期四周的休假計劃。員工自己挑時間休,不用一次性休完。 Bob在宣布計劃時說:
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13*******75 2022-03-011)美國制造工廠Barry Wehmiller 之前聽過Simon Sinek的TED演講,講過一個全員降薪的案例,聽得我熱淚盈眶。 美國一家制造業(yè)工廠Barry Wehmiller,2008年受到金融危機(jī)的沖擊,一夜之間損失30%的訂單。這對生產(chǎn)型企業(yè)是致命打擊,公司負(fù)擔(dān)不起員工工資了。 為了節(jié)約1000萬的人員成本,公司董事會開始討論裁員計劃,但公司老板Bob拒絕裁員: 他不相信人頭(headcount)能解決問題,他認(rèn)為人心(heartcount)才有價值。 但仍要控制成本,所以公司推出了休假計劃:公司從上到下,從CEO到前臺,每人都要接受為期四周的休假計劃。員工自己挑時間休,不用一次性休完。 Bob在宣布計劃時說:
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15*******06 2022-03-01第一因?yàn)樗麄儽旧砭腿邌T了 一個打車app需要上萬人來維護(hù)嗎? 現(xiàn)存的絕大部分互聯(lián)網(wǎng)大廠都是在一個市場里處于或多或少的壟斷地位,靠著一個或幾個主要超高額的盈利項目,來輸血其他部門。 現(xiàn)在的app哪個不是加了一堆你根本用不上的多余功能,哪家大廠不是各領(lǐng)域全面開花的擴(kuò)張?比如貴壁虎,從最開始的問答網(wǎng)站,到現(xiàn)在做視頻做直播做培訓(xùn)做社交做帶貨……,要是主營能賺大錢,怕不是還要做打車 退潮之后,輸血源枯竭,如果只是多招了一倍的人手,那大家都降薪50%,理論上還能維持。 但如果多招了十倍的人手呢?還能要求大家都降薪90%共度時艱嗎? 何況目前市場本就告訴他們了,多余的是無數(shù)盲目擴(kuò)張的項目,所以很多是整個事業(yè)部一刀切,退出相應(yīng)的賽道。
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