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  13*******75 2022-03-01
  我也沒有客氣，真誠地向老總拋出了一個問題，我到了下家，還是做和現(xiàn)在類似的事情，產(chǎn)品啊、客戶啊都和現(xiàn)在公司有重疊甚至競爭關系，多多少少有些顧慮——老總接過話茬，回復我：“這個你不要有顧慮，所謂行業(yè)積累，不就是需要用到原單位的資源和經(jīng)驗嗎？你放手去做，如果你能把客戶帶走，那是你的本事；對我們而言，客戶流失了，肯定是因為我們的產(chǎn)品吸引力不夠。如果真的忌諱你去同行，我們就跟你簽競業(yè)協(xié)議了?！?你看，這樣多好，大家和和氣氣地，把話說到臺面上，感興趣的都摸透了，底線要求都談清楚了。 而在這之前，我也遇到過特別不上臺面的公司，忌憚我掌握了公司太多的核心資源，又不愿意花錢補償簽競業(yè)協(xié)議；不懂得像這個老總一樣通過五連挽留摸清我下一步動向，我離職后又很想知道我的動向，安排了四五個不同部門的人，換各種角度打聽我去了有沒有繼續(xù)留在同行，去了什么公司，從事什么崗位，讓我在公司積累起來的所有對公司的好印象全部消耗殆盡，甚至感到極度惡心。 這樣一比較，是不是高下立判了？
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  15*******23 2022-03-01
  第五連：老總打聽清楚我準備去的同行，最后放了句話，“他們的情況我很熟悉，有比我們有優(yōu)勢的地方，但也有很多掣肘，你去做做看，如果適應的話最好，如果不適應你就回來，只要我還在這公司公司做總經(jīng)理，你回來就一定有適合的位置”——話說到這個層面，不管是不是真的，作為一個管理者的胸懷已經(jīng)躍然紙上了，作為一個多次離職的人，我得承認，他在我離職時的表態(tài)和挽留，是最大氣的一個。 即使這樣五連挽留，我最終也沒有選擇留下來，而只是當做象征性的挽留——畢竟你提離職前解決不了的問題，不會因為你提過離職就得到解決，反而可能還會變得更糟糕——所以我向來不主張通過離職作為要挾跟公司談條件，也不建議提了離職又因為挽留留下來——即使是真心挽留，我也只是自動翻譯為：暫時沒找到和我一樣物美價廉的替代，所以先挽留下。 而且你們發(fā)現(xiàn)沒，在這樣五連挽留的過程中，因為他所顯現(xiàn)出來的“真誠”，我無法選擇“隱瞞”，所以老總清楚掌握了我下一步的動向；而且他在跟我談話過程中，通過向我提供幫助的方式，告訴我他跟我下一個公司的領導很熟，這樣是不是客觀上起到了警告作用，減少我到下家說上家壞話的動力？——當然說“前任”壞話并不是我風格。
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  13*******19 2022-03-01
  我還遇到過離職五連挽留：第一連：直屬上司打感情牌，說難得遇到我這么優(yōu)秀的合作者，舍不得我走，問我要不要再考慮下——我心想既然那么優(yōu)秀，為啥工資上不去，委婉拒絕了。第二連：直屬上司見感情牌無效，說如果你愿意留下來，在崗位和工作不調整的前提下，我爭取給你工資翻倍——說實話，翻倍的工資很誘人，不過辯證地想，他現(xiàn)在愿意給我開那么多工資，說明在他心里我值這個錢，既然值這個錢，他之前又沒給我這么多錢，不就是欺負不太愿意爭取的老實人嗎？跟這樣的人做事能有好結果？——所以我還是委婉拒絕了，說離職不是因為錢。第三連：之后平時偶有接觸的老總出馬，跟我談話，問我如果在公司內部有任何我感興趣的崗位，可以幫我調崗，需要換直接上司也沒問題——當然，老總這么說，也許是真誠的，但也有可能只是想知道我離職是不是因為直屬上司不合適，所以拒絕這個提議更合適。第四連：老總見我對調崗不感興趣，問我新工作找到?jīng)]，如果有鐘意的同行，他基本都認識領導層，我需要的話可以幫忙推薦推薦——真這么操作，好處和風險都很明顯：好處是如果下家領導很信任他，那我入職后會更順利；風險在于萬一他們是塑料友誼，那我豈不是自己作死讓下家對我平添頗多猜忌？我不想冒險也不需要冒險，所以回復道：“太感謝了！以您在行業(yè)的地位，如果能推薦就不用擔心沒有好去處了。我先通過自己的渠道聯(lián)系，如果需要再請您幫忙?！?/div>