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  18*******56 2020-05-05
  人事，即人力資源管理工作，包含：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和員工關(guān)系六大模塊。
  
  人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。
  
  人力資源（HR）是社會各項資源中最關(guān)鍵的資源，是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來被國內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。
  
  人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。
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  15*******84 2020-05-05
  任免遷調(diào)
  
  (1) 新進(jìn)人員的錄用：
  
  ①干部；
  
  ②普通員工。
  
  (2) 新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理。
  
  (3) 臨時人員的錄用與分發(fā)。
  
  (4) 兼職人員的合約簽訂。
  
  (5) 臨時、兼職人員的遷調(diào)簽辦。
  
  (6) 在職人員的遷調(diào)計劃。
  
  (7) 在職人員的遷調(diào)：
  
  ①干部；
  
  ②普通員工。
  
  (8) 遷調(diào)工作：
  
  ①人員任免遷調(diào)的登記事項；
  
  ②人員任免遷調(diào)的通知。
  
  (9) 遷調(diào)人員赴任工作的查核。
  
  (10) 人員的停職、復(fù)職及停薪留職：
  
  ①干部；
  
  ②普通員工。
  
  (11) 人員的解雇解聘：
  
  ①干部；
  
  ②普通員工。
  
  薪酬管理
  
  (1) 薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本方針的擬定。
  
  (2) 薪酬諸規(guī)定的解釋運用。
  
  (3) 時資、日資、月薪、年薪管理辦法的擬定。
  
  (4) 薪酬管理辦法的分析研究改進(jìn)。
  
  (5) 月薪、日薪人員晉薪加級簽轉(zhuǎn)辦理事項：
  
  ①干部；
  
  ②普通員工。
  
  (6) 關(guān)于降薪簽辦事項。
  
  考勤管理
  
  (1) 人員差假、勤情事件登記辦理。
  
  (2) 人員差假、勤情資料匯編事項。
  
  (3) 人員動態(tài)管理工作。
  
  (4) 人員辭職簽呈手續(xù)的轉(zhuǎn)辦：
  
  ①干部；
  
  ②普通員工。
  
  (5) 各種紀(jì)念日、例假及辦公時間：
  
  ①休假日及時間擬定；
  
  ②變更事項。
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  13*******38 2020-05-05
  1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。
  
  2、人力資源管理與發(fā)展
  （1）組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
  （2）招聘使用：
  提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配置。
  （3）工作報酬：
  制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
  （4）培訓(xùn)開發(fā)：
  現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
  （5）人員考核：
  主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平地決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。
  
  3、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂、制定及檢查監(jiān)督。運用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。