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  13*******06 2022-04-19
  對于大多數職場人而言，管理只是當了領導之后的事情。 但是其實，不管是領導或者員工都可以進行管理。管理只是一門技能，不是一個職位，無論是管理企業(yè)、部門、團隊，或者是我們自己的人生，管理的底層邏輯，很簡單，就是目標管理。 管理：制定目標 - 調動資源 - 實現成果 馬斯克能夠成功最大的原因在于“一切向目標努力”，即無論路途中多么艱辛，有多大可能會失敗，但是所有的策略和方向都是以實現目標作為出發(fā)點。舉個例子，生活中遇到很多人共事時，雖然都會提出某個方案的不可行處或者失敗率，但是相對成功的那類人會考慮“如何克服處理這些麻煩”，最終達到目的地，而大部分人則是遇到困難時，要么放棄、要么換目標。這其中微妙的不同之處在于，有些客觀存在的難題，如果以“實現”為唯一目標，那么其中遇到所有的問題你都會積極去面對處理，將一切精力和能力用在關鍵地方；而另一種則會動搖目標，以可能遇到的困難和高失敗率，放棄離開。馬斯克這套做事思路貫穿于他所有公司。
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  13*******93 2022-04-19
  在企業(yè)管理方面，有一些管理思想可以作為高效管理方式的參考（不是網上那些字母規(guī)則，而是在實際企業(yè)生產和管理過程中累積的經驗）： 1、組織結構扁平化：業(yè)務內容和業(yè)務流程的復雜，造成了企業(yè)組織結構的復雜。業(yè)務扁平化，業(yè)務簡單化，組織結構自然就扁平化了。企業(yè)組織結構扁平化，是衡量企業(yè)管理水平的重要標識之一。 2、干管分離，管也是干：企業(yè)管理的理想狀態(tài)是實現每個人的自我管理。解放思想，將干管分離，消滅管，干就是管，管就是干，就實現了業(yè)務的簡單化。 3、消滅制度，消滅流程：實現管理過程的簡單化和管理過程的去人化。 4、沒有工作不計劃，沒有計劃不執(zhí)行：計劃是生產管理的核心，實現計劃的標準化，才能實現生產管理的標準化。 5、專業(yè)過程螺旋上升：實時反饋，實時改進，實時提高。
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  13*******13 2022-04-19
  知道自己要什么，知道怎么實現，這個實現的過程就是管理。 無論是個體還是組織，這個邏輯同樣適用。 自我管理就是通過時間、精力、體力的合理分配來實現某一成長目標。 組織管理是在調度組織所擁有的各類資源的基礎上實現組織各方面的持續(xù)優(yōu)化。 因此，有一個想要達成的結果或者趨勢，是管理得一個前提，否則任何管理手段和行為都只會造成另一種形式的混亂。