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  19*******85 2022-04-12
  1. 甲方：最經(jīng)典的跳槽路線，從咨詢公司去消費(fèi)品、工業(yè)品、醫(yī)療類企業(yè)的到現(xiàn)在依然很多，戰(zhàn)略分析崗最多。咨詢顧問轉(zhuǎn)到甲方的挑戰(zhàn)五花八門，竊以為有幾個大類：a) 文化差異：頂級咨詢企業(yè)，工作節(jié)奏快、團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)，但大多數(shù)甲方公司是不具備這樣的基本素質(zhì)。如果還帶著在咨詢時精英文化的期望，那在甲方會很sufferb) 落地性差異：咨詢行業(yè)的最大價值貢獻(xiàn)在提供企業(yè)戰(zhàn)略的建議。當(dāng)然也有一路陪伴客戶做落地實(shí)施的（人員治理、組織結(jié)構(gòu)、IT系統(tǒng)類的更多，也有一部分是戰(zhàn)略舉措的落地實(shí)施，比如: 對并購后企業(yè)的整合支持…）, 但是終究為決定擔(dān)責(zé)、為結(jié)果買單的是客戶，不是顧問自己。這會帶來的問題是，想法停留在外部、戰(zhàn)略層面，很難能理解“在公司里做成一件事”在執(zhí)行中的關(guān)鍵和潛在的困難（有些在人：部門間的關(guān)系、高管們的關(guān)系、當(dāng)職人員的KPI、董事長的個人喜好；有些在錢：公司沒有足夠資金投入；有些在事：公司曾經(jīng)的歷史，公司一貫的風(fēng)格…）2. 投資：VC、PE和其他基金類投資機(jī)構(gòu)的投資崗位。這些崗位會看重咨詢顧問帶來的過硬的研究分析能力，以及可能服務(wù)某些行業(yè)客戶積累的經(jīng)驗(yàn)（比如醫(yī)療器械、消費(fèi)品…）。但挑戰(zhàn)也很明顯：投資需要理性分析，可也需要扣下扳機(jī)的勇氣（投 or 不投？）。對于習(xí)慣了用全面、復(fù)雜的分析框架梳理客戶的問題，但基本不需要為結(jié)果擔(dān)責(zé)的咨詢行業(yè)，這樣的勇氣是需要逼迫自己獲得的。
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  18*******16 2022-04-12
  作者：代步水寒
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/295154091/answer/920378539
  來源：知乎
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  那問題就很簡單了，管理咨詢企業(yè)對顧問的職級劃分、晉升路徑和要求都做了很清晰的定義，而且大同小異（BA/Associate – consultant/Associate consultant – Project leader/Engagement Manager – Principal & officer level (partner)）。展望一下升級打怪路上的挑戰(zhàn)，結(jié)合自己的能力分布，大概就能知道瓶頸是啥了。其實(shí)在PL/EM之前的幾年工作，雖然有職級的差別，但說白了就是打基本功：邏輯思考、商業(yè)分析、基本溝通 和 產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)交付物的能力（PPT、Excel Model…），其實(shí)反反復(fù)復(fù)的case interview + 相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)要求，說白了就是在考驗(yàn)這些。一般來說，如果想問題/表達(dá)想法不太有結(jié)構(gòu)性和邏輯性，或者缺乏必要的商業(yè)判斷，那在剛?cè)胄羞@幾年就會很suffer了。因?yàn)閷慞PT是可以練的，但如果寫的東西前言不搭后語，或者提出的基本假設(shè)完全脫離實(shí)際、異想天開，這樣的顧問的合作成本就太高了。PL/EM開始，承擔(dān)的“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”&“商務(wù)拓展”工作就越來越重了。除了需要分配好項(xiàng)目本身的內(nèi)容產(chǎn)出（case team各個人的角色、內(nèi)容
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  15*******56 2022-04-12
  OK，回答這個問題前，容我發(fā)作下（前）咨詢顧問的職業(yè)病，先好好審下題： 1. 咱說的是什么樣審的咨詢顧問？ 2. 該咨詢顧問是什么背景出身，未來想要什么樣的職業(yè)？ 3. 發(fā)展瓶頸是指哪種類型的瓶頸？ 問題1： 咨詢顧問的分類其實(shí)太多了，從自己的經(jīng)驗(yàn)來說，就只聚焦到戰(zhàn)略/管理咨詢的顧問吧！畢竟，如果是細(xì)分行業(yè)的精品咨詢公司的顧問們，從入行要求到職業(yè)發(fā)展路徑都大相徑庭。 問題2： 恩，這又是個海了去的問題，簡單分兩類說吧： 路徑A：留在管理咨詢領(lǐng)域