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坐標都安怎么降低員工辭職率
13*******64 2022-01-20 3個回答 24人關注
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13*******98 2022-01-20新員工離職原因:
一、針對新人群體重視不夠,缺乏有效的管理措施。
新員工在試用期內就離職,主要原因是公司在招聘時新員工已經對公司有一種期望
當新員工進入公司工作后發(fā)現,期望與現實有很大距離。這個時候新員工通常會處于矛盾狀態(tài),努力調整自己心態(tài)適應新的工作環(huán)境中同時萌生退意,如果公司沒有及時洞察新員工的內心世界,經過一個階段的思想斗爭,有些新員工就會在試用期內離職。
二、工資待遇是新進員工離職的很大一部分原因。
薪酬的主要壓力來自于外部。根據馬斯洛需求層次理論,對于新入職基層員工來說
離職成本小,生存需要是主要的,所以對薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪資待遇比不上同等職位的其他企業(yè),員工離職的概率將會很大。
三、工作比較單一、枯燥、乏味。
由于職業(yè)類別原因,有點工作性質比較單一,或者企業(yè)在職業(yè)發(fā)展設置上存在不足
導致員工晉升空間小,發(fā)展有限。新員工入職后發(fā)現如果干的事情不能學到新的東西,工作就會變得枯燥乏味,只好通過離職來保證自己能獲得水平方向上的職業(yè)發(fā)展。 -
18*******93 2022-01-20
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13*******35 2022-01-20在招聘的操作中,向求職者提供實際工作預覽(Realistic Job Previews),讓求職者了解工作和公司的實際信息,這些信息應當包含公司的正面信息和負面信息。當求職者被告知工作或公司不好的信息時,他能夠做出是否愿意再這樣的公司接受這樣的工作。
通過坦率的介紹實際工作預覽,真正有興趣、有能力、有符合公司職業(yè)規(guī)劃的求職者會被吸引,而那些只想找份工作的往往被這些信息嚇倒。
學會穩(wěn)固員工的思想,了解他們的真實想法,從而關心他們,給予他們支持。當然
同時我們還要加強對員工的培訓,讓他們掌握技能技巧,提升自己的能力,使之實現自己的目標,讓他們看到希望。從而在本崗位做出成績。
員工把一天生命的三分之一給了公司,想得到的當然不僅是溫飽問題。應根據不同員工的需求層次進行不同的滿足。如前些年,一些企業(yè)在年終時發(fā)年貨一律是大米、食油等,結果員工不但不領情,反而說很多風涼話?,F在這種現象已很少了。同理,現一些單位對員工的福利是“菜單”式的,由員工選擇反而廣受歡迎。
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