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  15*******88 2022-09-19
  人事經(jīng)理需要清醒地面對(duì)一個(gè)事實(shí)：工作對(duì)人而言，已越來(lái)越成為一種重要的生活方式，而不再是單純意義上的謀生手段，工作也不再與個(gè)人生活相分離，所有人員都一樣，工作不快樂(lè)，生活也不會(huì)很幸福。
  
  因此，人力資源工作的核心價(jià)值之一，就是調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，而人事經(jīng)理所面對(duì)的員工群體會(huì)更具復(fù)雜，他們有著不同年齡段、不同家庭背景、不同生活環(huán)境，擁有多元化的價(jià)值觀?？梢韵胂螅绻耸陆?jīng)理不去親近人力資源制度的作用對(duì)象——員工，不了解他們期望從工作中獲取什么、期望工作給他們的生活帶來(lái)什么，不了解他們看重或關(guān)注什么、關(guān)心或擔(dān)心什么，人力資源制度實(shí)施必定無(wú)果。
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  13*******07 2022-09-19
  領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念對(duì)企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展往往有著深刻的作用。因此，人事經(jīng)理也要經(jīng)常給老板安排一些人力資源管理方面的活動(dòng)，進(jìn)行積極的影響。主要分為以下幾種方式：
  
  1、與老板多溝通，經(jīng)常宣傳人力資源理念，推銷(xiāo)各種方案。
  
  2、提供各種老板可以參加的內(nèi)、外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓老板也了解一些管理模式。
  
  3、引進(jìn)一些咨詢(xún)顧問(wèn)或培訓(xùn)師，與老板溝通交流。
  
  4、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，讓老板參加，逐漸改變老板的意識(shí)，支持人力資源工作。
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  18*******70 2022-09-19
  人事經(jīng)理的崗位目標(biāo)，主要分為：創(chuàng)造一種環(huán)境，使員工能夠自覺(jué)高效地完成工作任務(wù)；塑造一支隊(duì)伍，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供最優(yōu)的人力資源保障。
  
  所謂創(chuàng)造一種環(huán)境，就是要人事經(jīng)理通過(guò)規(guī)章制度、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)氣氛、員工關(guān)系、企業(yè)文化等手段，創(chuàng)造一種能讓員工自覺(jué)、高效地完成工作目標(biāo)的氛圍。塑造一支隊(duì)伍，是要人事經(jīng)理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，塑造一支能夠完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的職業(yè)化的員工隊(duì)伍，它是具有特別戰(zhàn)斗力的高效精兵隊(duì)伍。