現(xiàn)在企業(yè)hr必修課：人力資源管理外包

某國有企業(yè)，公司共有員工500多人，公司用工形式為兩部分，自有用工：是擁有企業(yè)技術(shù)核心人員和企業(yè)管理人員;派遣用工：大部分的一線工人，為派遣公司派駐到企業(yè)工作的人員。2014年年初企業(yè)中有400名派遣員工。派遣員工占到企業(yè)總?cè)藬?shù)的80%。

  2014年3月1日《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》出臺(tái)以后，該企業(yè)如何在兩年內(nèi)達(dá)到暫行規(guī)定第二十八條之規(guī)定呢?即降低派遣人員不超過實(shí)際用工人數(shù)的10%呢?又要保證企業(yè)用工人數(shù)的數(shù)量，同時(shí)還不能過多增加企業(yè)運(yùn)營成本?

  在過渡的這兩年當(dāng)中內(nèi)，企業(yè)將如何將超出的70%的勞務(wù)派遣人員，轉(zhuǎn)化為合理規(guī)范的用工模式，企業(yè)將何去何從?

  1?我們先要了解《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》主要說的內(nèi)容是什么?

  文件出處：根據(jù)中華人民共和國人力資源和社會(huì)保障部令第22號(hào)

  《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》已于2013年12月20日經(jīng)人力資源社會(huì)保障部第21次部務(wù)會(huì)審議通過，現(xiàn)予公布，自2014年3月1日起施行。此暫行條例第二十八條明確規(guī)定： 用工單位在本規(guī)定施行前使用被派遣勞動(dòng)者數(shù)量超過其用工總量10%的，應(yīng)當(dāng)制定調(diào)整用工方案，于本規(guī)定施行之日起2年內(nèi)降至規(guī)定比例。

  2?目前合理規(guī)范的用工模式都有哪些種?

  企業(yè)直接招聘員工，一般叫自有用工模式;

  企業(yè)通過派遣公司招聘員工，稱之為勞務(wù)派遣用工模式;

  企業(yè)委托第三方進(jìn)行人力管理，稱之為人事外包用工模式;

  企業(yè)招錄在校大學(xué)生進(jìn)行工作，一般稱做：實(shí)習(xí)生用工模式;

  企業(yè)招用已退休人員在企業(yè)工作，稱為：勞務(wù)人員用工模式;

  我們可以通過上述幾種多元化的用工形式，把目前超出的70%比例，進(jìn)行合理分解，通過用工模式的轉(zhuǎn)換，來降低勞務(wù)派遣比例。

  3、最簡單又不受相關(guān)比例約束的模式是哪種呢?

  答：人力資源管理外包;

  人力資源管理外包給企業(yè)代來的好處：

  解決企業(yè)人員編制問題;

  讓勞動(dòng)者更有企業(yè)歸屬感;

  解決員工同工同酬的問題;

  降低企業(yè)人員雇傭成本;

  直接沖抵企業(yè)稅金;

  匯豐HR人力資源專家分析：

  基于企業(yè)的現(xiàn)狀，匯豐人力資源管理專家公司給出如下三種方案供企業(yè)選擇：

  第一種方案：把派遣人員全部轉(zhuǎn)為自有用工

  優(yōu)勢(shì)：操作最為簡便，派遣員工也會(huì)比較認(rèn)可，

  劣勢(shì)：會(huì)增加企業(yè)編制，增加企業(yè)用工成本;

  第二種方案：把勞務(wù)派遣人員全部轉(zhuǎn)為人力資源管理外包;

  即可用足勞務(wù)派遣比例 ，又不違反政策法規(guī);

  即可對(duì)員工進(jìn)行前期考察，又讓員工有歸屬感及更多的晉升空間;

  多元化模式的合理并用，可以讓企業(yè)減少支出的費(fèi)用;

  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也可根據(jù)雙方約定來進(jìn)行防控;