10年前，現(xiàn)在紅得發(fā)紫的社交網(wǎng)站Fackbook并不存在。再往前10年，連互聯(lián)網(wǎng)都是稀罕物。誰知道接下來10年職場會(huì)發(fā)生什么變化？在不遠(yuǎn)的未來，職場會(huì)變得更靈活、更自由、更具協(xié)調(diào)性以及更少密閉性，更多的“話事權(quán)”將過渡到女性手中——事實(shí)上，歷史的齒輪已經(jīng)開始轉(zhuǎn)動(dòng)了。
1、更高科技、更多接觸、更快發(fā)展
金融危機(jī)爆發(fā)前30年，全美的精英都集中在華爾街?，F(xiàn)在，新興企業(yè)將以科技的資本與分析式智慧重新上位。美國勞工部門認(rèn)為，到2016年，與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)通信以及計(jì)算機(jī)軟件工程相關(guān)的工作數(shù)量增長最快——高達(dá)24%，是普通崗位增長率的兩倍以上。
美國硅谷人力招募師馬克。迪南說：“真正的問題是，接下來什么才是最賺錢的工作。”問題的答案掌握在新興企業(yè)手中。美國經(jīng)濟(jì)研究國家統(tǒng)計(jì)局的人力項(xiàng)目主管理查德。弗里曼指出，非常“尖銳、富有沖勁的‘哈佛模式’畢業(yè)生開始了他們在新式創(chuàng)業(yè)上的冒險(xiǎn)旅程，這對經(jīng)濟(jì)來說是再好不過了”。
還有什么領(lǐng)域是不用太擔(dān)心失業(yè)的呢？答案是：衛(wèi)生保健與教育行業(yè)。即使在金融海嘯的毀滅性沖擊下，這兩個(gè)領(lǐng)域也不見一點(diǎn)萎縮。不要以為老齡化只會(huì)成為社會(huì)的包袱，他們會(huì)成為拉動(dòng)就業(yè)的主力軍。“適合老人居住的高級(jí)社區(qū)建設(shè)、輔助安享晚年的機(jī)構(gòu)還有最常規(guī)的療養(yǎng)院……它們在將來都會(huì)以不可思議的速度持續(xù)發(fā)展的。”北卡羅來納州立大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰?？抵Z爾頓說。
2、管理人員職業(yè)道德需要培訓(xùn)
坐落在美國亞利桑那州鳳凰城郊區(qū)的著名商學(xué)院———雷鳥商學(xué)院在為畢業(yè)生舉行畢業(yè)典禮時(shí)，包括這么一道程序：畢業(yè)生們一起聚集在學(xué)院的大會(huì)堂里，聽完院長安吉拉。卡布里拉致辭，再在卡布里拉的帶領(lǐng)下齊齊念誦這么一段宣誓詞：
“作為雷鳥商學(xué)院的一員以及一名全球公民，我誓言，我將努力使自己表現(xiàn)誠實(shí)與誠信。我將尊重所有人的權(quán)利與尊嚴(yán)。我將努力為世界創(chuàng)造可持續(xù)的繁榮。我將反對任何形式的腐敗與壓榨。我將為我的行為而負(fù)責(zé)。我將遵循上述原則，并希望能夠因此享受光榮的名譽(yù)與內(nèi)心的無愧。”
在華爾街高管巨額分紅風(fēng)波沸沸揚(yáng)揚(yáng)地鬧過之后再看這宣誓詞，感覺別有一番深意。金融危機(jī)被不少學(xué)術(shù)界人士怒斥為“個(gè)人的貪婪”的嚴(yán)重后果。人們意識(shí)到，原來成功與守紀(jì)之間的平衡點(diǎn)一旦失衡，會(huì)對經(jīng)濟(jì)造成如此大的影響。
一個(gè)具備良好職業(yè)技能、卻不具備良好職業(yè)道德的管理人員是很難被辨識(shí)出來的———特別是在覺得后者完全不重要的時(shí)代持續(xù)了相當(dāng)長的時(shí)期之后。“除非他出了紕漏，”哈佛商學(xué)院教授拉克什。庫拉納說，“我們最大的問題是，不知道如何才能將對職業(yè)道德的考量制度化。”
3、福利制度將以年輕勞動(dòng)力為導(dǎo)向
近日，全球人力資源公司TowersPerrin對美國數(shù)百家雇員超過1300萬人的企業(yè)做了調(diào)查，這些企業(yè)都正在削減、或考慮削減員工福利。調(diào)查結(jié)果顯示，削減得最厲害的福利領(lǐng)域是醫(yī)療保險(xiǎn)，其次則是退休金。蕭條背景下，工作福利正在急劇縮減，而“受傷”最深的會(huì)是準(zhǔn)備退休、頤養(yǎng)天年的嬰兒潮生人。
“在不同時(shí)期，企業(yè)福利會(huì)有不同變化，”TowersPerrin經(jīng)理羅恩。范坦內(nèi)塔說，“退休金制度興起于企業(yè)員工絕大多數(shù)為青壯年勞力、臨近退休工人較少的時(shí)代，這時(shí)，退休金的支付對企業(yè)構(gòu)不成負(fù)擔(dān)。”然而今天一切都起了變化，最典型的案例莫過于美國底特律的三大汽車巨頭，這些歷史悠久的老牌企業(yè)擁有的退休員工已經(jīng)是能干活年輕員工的4倍。
好消息是，盡管福利制度出現(xiàn)變化是必然的發(fā)展，它并不會(huì)全部消失。為了應(yīng)對時(shí)艱，吸引人才，企業(yè)勢必要推出能更適合年輕員工的福利制度。
TowersPerrin此前曾做過另一個(gè)調(diào)查，讓雇員們?yōu)樽约赫J(rèn)為最重要的福利項(xiàng)目排座次，45歲以上年齡層將“基本工資”與“醫(yī)療保險(xiǎn)”放在首二位，18到34歲年齡層的答案則是“基本工資”與“績效獎(jiǎng)勵(lì)”，“退休金”甚至未能擠進(jìn)他們認(rèn)為最重要福利項(xiàng)目的前十位?，F(xiàn)實(shí)是，福利制度將不會(huì)再以嬰兒潮生人為導(dǎo)向了。4、改變傳統(tǒng)觀念，工作狂不再是榜樣
最繁忙的時(shí)候，克里斯?；鬟B續(xù)好幾天都見不到寶貝女兒睜眼的模樣?；魇堑虑?世界四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一)位于芝加哥辦公室的一名稅務(wù)會(huì)計(jì)。去年11月開始，他終于打算終結(jié)這一切。33歲的基恩去見了公司合伙人以及他的上司，告訴他們他需要在工作上做出調(diào)整。他們答應(yīng)了。從今年1月份開始，基恩每周有四天在家遠(yuǎn)程辦公。當(dāng)4歲的女兒凱瑟琳今年夏天開始學(xué)習(xí)兒童棒球時(shí)，他甚至可以一直陪著她練習(xí)了。
從表面上看，在全球經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)刻，基恩向公司提出的要求似乎有點(diǎn)兒不合時(shí)宜。然而，經(jīng)濟(jì)生活學(xué)家評(píng)點(diǎn)，基恩的做法十分精明，因?yàn)樗炎约旱男枰c現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的整合機(jī)制結(jié)合了起來。越來越多像德勤這樣的大企業(yè)在尋求創(chuàng)造性的方式來節(jié)約成本，最普遍的做法就是減少員工上班的時(shí)長、讓員工休無薪大假、平級(jí)調(diào)動(dòng)員工在公司內(nèi)的崗位。這種新模式讓不少繼承了“拼命工作尋求升職”職場理念的員工一時(shí)間有點(diǎn)兒難以接受。但是，至少到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇以前，為了避免大規(guī)模裁員引發(fā)的輿論批判，它會(huì)成為短暫繁榮的趨勢。
5、嬰兒潮生人暫時(shí)不會(huì)離開職場
據(jù)投資機(jī)構(gòu)T.RowePrice計(jì)算，為了彌補(bǔ)熊市給退休基金帶來的損失，六七十歲的嬰兒潮生人將被迫延遲退休時(shí)間9年之久。而在股市與房地產(chǎn)行業(yè)投資收益料減少的未來，所有的勞動(dòng)力都將延緩自己退休的時(shí)間。
退休潮一般可以起到舒緩衰退的作用，因?yàn)?0多歲的退休人員會(huì)開始花費(fèi)他們的退休金與畢生儲(chǔ)蓄，并為更年輕的勞動(dòng)力騰出工作崗位。然而，職場的循環(huán)周期開始因?yàn)橥诵菽挲g的延緩出現(xiàn)瓶頸，直接結(jié)果就是失業(yè)率的進(jìn)一步上升。
但事情都有其兩面，最經(jīng)典的例子就是上世紀(jì)六七十年代，當(dāng)女性開始進(jìn)軍職場時(shí)，并沒有造成失業(yè)率上漲。等到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，更多的勞動(dòng)力、更多的消費(fèi)者將帶動(dòng)良性的循環(huán)：護(hù)理行業(yè)與特定年齡層食品行業(yè)會(huì)騰飛；當(dāng)常規(guī)企業(yè)容納不下那么多滿懷優(yōu)秀技能的年輕人才時(shí)(過去10年，常規(guī)行業(yè)20歲上下員工的數(shù)量一直在持續(xù)下降)，更富有適應(yīng)能力的他們會(huì)選擇自主創(chuàng)業(yè)，新的行業(yè)又將興起。
另一個(gè)趨勢是，即使退休，嬰兒潮生人也不會(huì)完全從職場消失，他們將加入出租技能的美國勞動(dòng)力大軍，并且將占到其中的40%.即將在6月出版、名為《留住千禧一代》一書的作者之一喬安妮。舒揚(yáng)斯基預(yù)測：“嬰兒潮一代將做半日制工作，如充當(dāng)教練、戰(zhàn)略家和顧問。到2019年，有大量這樣的機(jī)會(huì)，因?yàn)閶雰撼币淮枰杖?，而公司則需要他們的經(jīng)驗(yàn)和技能。”
來源：精彩美文
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