基層崗位正因?yàn)槿腴T門檻低，也同時(shí)就意味著可替代性強(qiáng)，因?yàn)榭商娲詮?qiáng)，所以不用給高工資，也不用太多培養(yǎng)，反正熟練性重復(fù)性的工作多。
應(yīng)該說(shuō)這個(gè)觀點(diǎn)還是挺反動(dòng)的，社會(huì)、Boss群體、我這樣的老油條以及父母都喜歡教導(dǎo)年輕人，要從基層做起、從基礎(chǔ)工作做起、要耐得寂寞、要不浮躁……當(dāng)然了，我們必須這么說(shuō)，一來(lái)，基礎(chǔ)崗位基礎(chǔ)工作總得有人做，這人呢，還不能成本高了（也就是說(shuō)薪水必須不高）；二來(lái)，做基礎(chǔ)崗位的小同志也需要安撫么，人人都想上來(lái)就干大事兒，哪兒么多大事兒分啊。
所以其實(shí)我的主張是，在作為學(xué)生的時(shí)候打好自己的能力素質(zhì)基礎(chǔ)，比如學(xué)習(xí)能力、比如抗壓性、比如具備一定程度的通識(shí)、比如人際交往的禮貌和分寸感，盡可能學(xué)到一些專業(yè)知識(shí)。但開(kāi)始找工作的時(shí)候，一定要盡可能給自己一個(gè)高的起點(diǎn)——盡！量！要！避！開(kāi)！那些沒(méi)有良好培養(yǎng)機(jī)制的企業(yè)中類似前臺(tái)、行政文員、電話銷售保險(xiǎn)銷售等低底薪高提成難度大的銷售崗位、初級(jí)網(wǎng)管等看似專業(yè)性要求不高，入門門檻也不高的工作。就算有無(wú)數(shù)人告訴你他們因?yàn)樽隽诉@些而成功也不要相信，他們也許做過(guò)這些，但絕壁不是因?yàn)樽隽诉@些才成功的。
這些崗位正因?yàn)槿腴T門檻低，也同時(shí)就意味著可替代性強(qiáng)，因?yàn)榭商娲詮?qiáng)，所以不用給高工資，也不用太多培養(yǎng)，反正熟練性重復(fù)性的工作多。當(dāng)3年熟練期到頭之后，會(huì)很尷尬地發(fā)現(xiàn)，要往上走，沒(méi)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，可日常的工作也并不培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。于是尷尬，于是不知如何是好，所謂“學(xué)不到東西”者也。
白手起家或者從基層成長(zhǎng)是一件非常痛苦的事情，因?yàn)樵谧罨鶎樱瑺?zhēng)取一點(diǎn)資源都不易，又受限制于視角，提升自己就顯得格外難；而一個(gè)人如果在職業(yè)上體會(huì)不到“成就感”，那么就更加難以持續(xù)地投入工作和學(xué)習(xí)，于是更加不能成長(zhǎng)。沒(méi)有過(guò)人毅力，或者格外好運(yùn)所謂“憑借好風(fēng)力送我上青云”基本用不了幾年也就泯然眾人了，然后也許在抱怨中度過(guò)乏味的余下的職場(chǎng)生命。
但要說(shuō)明的是，我不反對(duì)年輕人從生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)等等乃至行政和銷售部門等等做起，我原則上也并不鄙視我上面所羅列的崗位，只想說(shuō)明，如果從這些崗位開(kāi)始，也要明白可能會(huì)遇到這種困境。我認(rèn)為在從業(yè)的初期，能夠被一步步磨練，熟悉一家企業(yè)的運(yùn)作，一點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)是一件好事。尤其是國(guó)企，國(guó)企有耐心也有環(huán)境給一個(gè)年輕人一步步成長(zhǎng)的時(shí)間和空間——但這種方式又被年輕人鄙視了。很多時(shí)候我知道某個(gè)崗位熬5-10年，會(huì)有爆炸式的成長(zhǎng)，然而年輕人會(huì)說(shuō)“我現(xiàn)在就需要錢，以后的事兒，你說(shuō)的準(zhǔn)么？”
德魯克在《旁觀者》這本書(shū)里滄然寫到一段話，大意是在他那個(gè)時(shí)候年輕人就能擔(dān)當(dāng)大任，可并不是因?yàn)樗麄兡芨桑歉墒斓娜艘呀?jīng)在一戰(zhàn)中戰(zhàn)死。但反過(guò)來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，畢竟也說(shuō)明，即使年輕人必須倉(cāng)促上陣去建設(shè)一個(gè)新世界，他們也能做到，甚至干的還不壞。而反觀當(dāng)今，年輕人的狀態(tài)很擰巴：這個(gè)世界會(huì)不斷告訴他們，你們還嫩著呢，老老實(shí)實(shí)夾著尾巴混資歷吧；然而另一方面卻又刺激他們別人都青年才俊了而你還沒(méi)錢你還沒(méi)房你沒(méi)老婆！——這導(dǎo)致我雖然覺(jué)得年輕人的浮躁是很要命，但不是不能理解。我們的社會(huì)不大承認(rèn)年輕人已經(jīng)足夠成熟的可以承擔(dān)責(zé)任，有時(shí)候表現(xiàn)為蔑視，有時(shí)候表現(xiàn)為溺愛(ài)；但又期望他們睿智而精明。我覺(jué)得大多數(shù)年輕人沒(méi)有精分已經(jīng)是件值得慶幸的事兒了。
最近我見(jiàn)過(guò)的蔑視類似這種——創(chuàng)業(yè)優(yōu)米網(wǎng)的王利芬女士甚至在微博上說(shuō)“馬云曾說(shuō)過(guò)把80%的MBA開(kāi)除了。‘要么送回去繼續(xù)學(xué)習(xí)，要么到別的公司去，我告訴他們應(yīng)先學(xué)會(huì)做人，什么時(shí)候你忘了書(shū)本上的東西再回來(lái)吧。’如果你認(rèn)為你是MBA就可以管理人，就可以說(shuō)三道四，那就錯(cuò)了，所有的MBA進(jìn)入我們公司以后先從銷售做起，六個(gè)月之后還能活下來(lái)，我們團(tuán)隊(duì)就歡迎你。銷售最煉人！”。而我的另一家友商則做出了這個(gè)概括“當(dāng)前發(fā)現(xiàn)，80，90后居然一大部分的人選擇國(guó)企作為他們畢業(yè)后的第一選擇。但事實(shí)是他們?cè)趪?guó)企中的跳槽次數(shù)反而最多。原因？討厭權(quán)威性壓迫管理，拒絕并反感官僚作風(fēng)的企業(yè)管理文化？”——這難道不是人性和家長(zhǎng)的期望房?jī)r(jià)的壓迫之間必然的矛盾么。當(dāng)然人家這么說(shuō)都也是從人家的目的、閱歷、思想出發(fā)的。只是聽(tīng)的人可得長(zhǎng)一心眼，是金子就得賣個(gè)金子的價(jià)兒，你要開(kāi)個(gè)銅的價(jià)兒，人家買了也當(dāng)銅用，還嫌太軟。
其實(shí)說(shuō)到底，升官發(fā)財(cái)這事兒誰(shuí)都希望，苦讀那么多年，無(wú)非希望有個(gè)識(shí)貨人，給個(gè)好價(jià)錢。把自己賣貴點(diǎn)兒，放個(gè)好點(diǎn)的位置開(kāi)始，從宏觀上來(lái)說(shuō)，是在有生之年創(chuàng)造更大的價(jià)值，放自家說(shuō)，那是早早實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)——這得有底氣。底氣來(lái)自哪里？一來(lái)自自己對(duì)自己的認(rèn)真投入，該學(xué)習(xí)的時(shí)候?qū)W習(xí)，該反省的時(shí)候反省，見(jiàn)賢思齊；一方面要相信“我真的就是那么好”。
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