全部回答 已有 3人回答

• 

  15*******05 2022-09-19
  生產(chǎn)管理可以跨行業(yè)跳槽的，至于跳的好不好，影響因素就比較多了，但最基礎(chǔ)的，是你在跳槽前有充分的積累。 生產(chǎn)管理，工廠/車間級的質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣。 每個版塊你自己可以反思一下，有沒有做出過成績，有沒有掌握較為科學(xué)的方法去實(shí)施管控。 生產(chǎn)管理，現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)。 每個因素你自己可以掂量一下，有沒有能夠通過各種方法管理起來并取得效果，以促進(jìn)了質(zhì)量、成本、交期的改善。 當(dāng)然，如果你能掌握ISO9001或者別的管理體系最好，有體系的支撐，管理一般不會漏項(xiàng)，并且用心去做好都會有進(jìn)步。 如果上面這些你覺得自己都干的不錯，那么跳槽不是多大的問題。 至于說中間需要克服的困難，除了新的工藝、設(shè)備，你可能細(xì)節(jié)方面一時掌握不好外，更多的是團(tuán)隊(duì)的融入，上級的支持，下級的支撐，同級的配合，都會是一個考驗(yàn)。
• 

  13*******82 2022-09-19
  生產(chǎn)管理說到底無非是對人、機(jī)、料、法、環(huán)這幾個生產(chǎn)要素的調(diào)節(jié)和控制，你每天要Care&Review的無非是品質(zhì)、效率、成本，其它什么XX理論XX體系都是在這基礎(chǔ)上延伸出來的，我們不能什么理論什么體系都生搬硬套，拿來就用，而是要從工廠的實(shí)際情況出發(fā)，具體問題具體分析，在你準(zhǔn)備用XX理論XX體系的時候要先搞清楚工廠具不具備客觀的軟硬件環(huán)境。 最后講一點(diǎn)，生產(chǎn)管理最最Care的是數(shù)據(jù)，管理的結(jié)果：數(shù)據(jù)。 數(shù)據(jù)（現(xiàn)象）→邏輯（原理）→分析（方法論）→數(shù)據(jù)（結(jié)論） 無論品質(zhì)、效率還是成本最終都要以數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來，管理成敗與否，數(shù)據(jù)說明一切，所以我們做生產(chǎn)管理對報表和數(shù)據(jù)的分析與管理也尤為重要。
• 

  15*******30 2022-09-19
  我想說的是，生產(chǎn)管理懂基本原理和方法論比懂產(chǎn)品制程和工藝更重要。 制程和工藝花個一天時間補(bǔ)腦一下基本上就足夠開啟生產(chǎn)主管的職場之旅了，而基本原理的深刻理解和方法論的正確運(yùn)用才是你無可替代的優(yōu)勢。 正所謂萬變不離其宗，基本原理和方法論才是根本。 做生產(chǎn)管理切忌開口閉口什么精益生產(chǎn)、JIT、8S、全面質(zhì)量管理、XX體系滿嘴跑火車，而是要從生產(chǎn)管理的本質(zhì)出發(fā)。 生產(chǎn)管理說到底無非是對人、機(jī)、料、法、環(huán)這幾個生產(chǎn)要素的調(diào)節(jié)和控制，你每天要Care&Review的無非是品質(zhì)、效率、成本，其它什么XX理論XX體系都是在這基礎(chǔ)上延伸出來的，我們不能什么理論什么體系都生搬硬套，拿來就用，而是要從工廠的實(shí)際情況出發(fā)，具體問題具體分析，在你準(zhǔn)備用XX理論XX體系的時候要先搞清楚工廠具不具備客觀的軟硬件環(huán)境。