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  13*******23 2022-08-23
  到新公司做管理，不僅要得到下屬員工的認(rèn)可，更需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。但是，很多管理者總是忙于向下管理，更關(guān)注自己如何才能與新下屬展開良好的配合，而疏忽了向上管理。最起碼的一點，你作為一個新到團(tuán)隊的管理者，是否了解這個新團(tuán)隊，有沒有管理好下屬，總得反饋給領(lǐng)導(dǎo)吧，不然他怎么去認(rèn)可你的工作呢？對此，可以把在管理下屬團(tuán)隊過程中發(fā)現(xiàn)的員工普遍具備的問題反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，并且表示自己已經(jīng)有了應(yīng)對的方法，正在執(zhí)行中。要讓上級領(lǐng)導(dǎo)對基層員工的工作狀況及部門業(yè)績有整體了解，這樣才會讓上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己招聘進(jìn)來的管理人員工作能力不錯。
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  13*******07 2022-08-23
  俗語說“新官上任三把火”，很多新進(jìn)公司的管理者，剛開展工作時總有些勁頭，迫不及待想要改變團(tuán)隊員工原有的工作流程，但是卻忘了，既然之前就有一套流程運作下來，就能證明那套流程相對比較合理，如果新晉管理者大動干戈地改動，只會打亂下屬的工作節(jié)奏，導(dǎo)致其效率低下，進(jìn)而產(chǎn)生抱怨心理。因此，針對這種情況，新晉管理者應(yīng)該循序漸進(jìn)，對一部分問題嚴(yán)重的地方做優(yōu)先處理，讓下屬真切感受到優(yōu)化后的工作流程的簡潔、明了和高效，是改進(jìn)，而非改變。
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  15*******71 2022-08-23
  到新的公司做管理者，很多人為了樹立起管理者的威嚴(yán)，在不了解真實情況的前提下，給每一個員工盲目制定目標(biāo)，這樣做必然會遭到下屬員工的背后吐槽。對此，新晉管理者應(yīng)該與下屬保持頻繁、良好的溝通，積極地去了解每個員工的性格特點、工作特長和工作職責(zé)，這樣才方便在今后分配工作任務(wù)的過程中，讓每個人發(fā)揮各自的優(yōu)勢，進(jìn)而提高下屬員工的認(rèn)可度。