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  13*******98 2022-05-02
  導(dǎo)語(yǔ) 導(dǎo)語(yǔ)部分，是簡(jiǎn)要說(shuō)明制定計(jì)劃的緣由、依據(jù)和基本情況。主要有兩種寫(xiě)法： 第一種，是小口徑切入，采用「依據(jù)+目的+動(dòng)作」的寫(xiě)作格式，在開(kāi)篇用一小段話來(lái)引入。 第二種，是大口徑填滿，單獨(dú)起一段內(nèi)容，標(biāo)題是「指導(dǎo)思想和目的」，整段論述制定計(jì)劃的理論依據(jù)、上級(jí)要求和工作內(nèi)容。 比如，要擬制一份基礎(chǔ)訓(xùn)練集中抓的工作計(jì)劃，導(dǎo)語(yǔ)可以這樣寫(xiě)： 根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署，定于今年 12 月至明年 3 月組織開(kāi)展基礎(chǔ)訓(xùn)練集中抓活動(dòng)，為確?；顒?dòng)取得扎實(shí)成效，結(jié)合我部實(shí)際，現(xiàn)將相關(guān)工作事宜明確如下。 這是小口徑切入。
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  13*******72 2022-05-01
  這是工作計(jì)劃的核心要求。 工作的執(zhí)行力來(lái)源于計(jì)劃的科學(xué)性，而計(jì)劃的科學(xué)性來(lái)源于措施的可行性?？尚行允枪ぷ饔?jì)劃能夠交付的關(guān)鍵所在，也是通向?qū)嵺`的最后一公里。它體現(xiàn)在有時(shí)間、有步驟、有抓手、有動(dòng)作、有責(zé)任。 那什么是可操作、能交付呢？ 比如：活動(dòng)結(jié)束后，個(gè)人撰寫(xiě)一份調(diào)研報(bào)告。 我們說(shuō)，寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，只是一個(gè)動(dòng)作和行為，操作時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。比如，字?jǐn)?shù)有要求嗎，什么時(shí)候交，是否需要審閱。所以，要改為可交付的具體行為，就可以這樣寫(xiě)： 活動(dòng)結(jié)束 5 天內(nèi)，個(gè)人撰寫(xiě)一份 1500 字的調(diào)研報(bào)告，由單位負(fù)責(zé)人簽字審閱。 這就是工作計(jì)劃可行性。
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  13*******05 2022-05-01
  工作計(jì)劃的寫(xiě)作基調(diào)是：可操作、能交付。你擬制的方案計(jì)劃，不僅要能讓人看懂，也要可執(zhí)行，否則方案計(jì)劃就失去了意義。 在工作中，你是否有這樣的經(jīng)歷：領(lǐng)導(dǎo)要在單位開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)，讓你擬制一份方案計(jì)劃，你卻不知道如何下筆。甲方讓你出一份方案計(jì)劃，你的團(tuán)隊(duì)本具有完成這項(xiàng)任務(wù)的能力，但寫(xiě)出的計(jì)劃書(shū)卻讓人不知所云，看不出亮點(diǎn)。 這是多數(shù)人普遍存在的問(wèn)題，并非是因?yàn)槟悴粫?huì)做工作，而是因?yàn)槟銢](méi)掌握工作計(jì)劃的寫(xiě)作框架，你的工作能力自然也無(wú)法體現(xiàn)，這就需要掌握工作計(jì)劃的寫(xiě)作技巧。 從本質(zhì)上講，計(jì)劃是對(duì)工作的預(yù)先安排，既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，是建立工作秩序，提高工作效率的一個(gè)重要手段。 那么，工作計(jì)劃具體怎么寫(xiě)呢